年会的真相据《中国青年报》社会调查中心调查显示，66.4%的受访者表示自己患上了“年会恐惧症”，其中18.1%的人有“非常严重”的“年会恐惧症”，48.3%的人“比较轻微”。有25.0%的人会因为要表演节目而感到焦虑。年会怎么了？年会即是一年的总结，一年的沉淀，一年的累积，也是对新一年的向往，新一年的追求，新一年的目标。然而这几年受邀参加的所有年会基本上都是年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。凌乱的安排，毫无系统的组织、非专业的演出，酒场上的声嘶力竭，酒后的胡言乱语，毫无任何含义的抽奖。这仿佛不是一个整体，成了单纯的汇报、单纯的演艺、单纯的吃饭，单纯的布置场地、单纯的抽奖，如此“单纯”的年会怎会有如花的芬芳沁人心脾，怎会有如日的朝阳情暖人心？怎会达到激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲的目的？在一幕幕的雷同和一次次的浪费背后，一次次的让我深度的思考年会在如此巨大的人力、财力、物力背后究竟隐藏了什么？究竟展示了什么？究竟要做什么？曾尝试着问了很多老总和会议的组织者一个问题，今年的年会主题词是什么？核心在哪里？目标是什么？如何能通过过程达成目标？过程的注意点有哪些？得到的答案基本都是模糊概念。试想这少则几万、几十万、多则上百万的投入显得如此的荒诞。每个公司的营运模式不同，每个公司的战略不同，每个公司年度目标不同，年会的方式各种各样，有学习型、有娱乐性、有励志性、有福利性还有家庭聚会性等等不论何种组织形式都要有一个明确的主题。一个或者几个关键的词语，所有的内容和形式都要围绕这个主题展开，脱离了这个中心思想，任何语言和形式都会守陈乏味、平凡无奇，偶尔也许能有些笑点，但不足以留下深刻的记忆。然而这个中心思想的凝结和提炼必须依靠企业自身发展的规划和战略设计，围绕自身企业文化，紧密结合本年度工作目标展开。今年的《江南style》是所有年会貌似必有的一个节目，我看了至少7个以上的版本。《最炫民族风》也被争相恶搞，然而大部分背后除了搞笑的模仿，还有什么？这种背离了自己的企业文化的年会成了社会流行和员工思想为主导的企业文化年会。形似神不似的脱离了自身的核心，最终的实际意义和我们的期望相去甚远。所以导致很多员工疲于参加年会因为感觉无意义，很多领导迫于参加年会是因为程序必须。年夜饭是很多企业都必不可以少的一个环节，晚宴的设计就十分重要，没有准备是准备失败，没有组织就毫无纪律可言。领导的祝酒辞应该是感恩之词，应该是信心之词，应该是鼓励之词，应该是共鸣之词，结果很多都是官方语言。酒过三巡，菜过五味后。大家在一起推杯换盏，领导成了醉酒的对象，而员工也在这个时候表达着自己无限的忠诚。一派欣欣向荣的景象背后是反复的呕吐和头疼脑涨，每个人都带着虚伪的面具支撑着繁荣的假象。于是年会成了鸡肋，食之无味，弃之可惜。年夜饭上的酒是庆功酒、是欢聚酒、是奋斗酒，酒是润滑剂有的时候需要它来调节，然而掌握不好酒就是火药剂让我们剑拔弩张。曾亲历了员工之间因酒在年会上大打出手的悲剧，这件事情成了大家一年茶余饭后的谈资和议论的主题，所有人几乎都忘记了我们年会的主题。在年夜饭上一年了谁最有发言权？是衣食父母，是优秀员工，是销售冠军，是职能部门，是员工家属。弱化领导的权威，增加员工的话语权，用团队的方式结合我们的企业文化去尝菜味，品酒香。年会的文艺节目也是大家展示自我和团队的绝佳机会，很多白领不惜去报舞蹈班、歌唱班只为在年会中惊艳亮相，更有甚者租借豪华礼服，聘请专业的化妆师、造型师，只为能闪亮一晚。可惜的是我们不是专业的演员，不是专业的歌手，不是专业的模特。也曾见过很过公司花很多钱聘请专业的演出队伍，专业的主持人，目的是为晚会增色加彩，有否问过员工他们是不是愿意这样？有否问过这个钱员工是不是愿意花？一厢情愿的背后是台上很热闹，台下很枯燥，台上台下两台戏。在节目上准确的给自己定位，结合我们的企业文化有声有色的让全员参与，让大家都有欢乐的笑声和心灵的收获才是我们的核心。会场的布置，很多公司为了喜庆，...