首届“中国管理案例共享国际论坛”（2010）论文集JG集团竞争力提升战略摘要:本个案介绍了一家大型国有企业集团JG公司的经营现状和面临的外部环境，由于公司所处的外部环境变化多样，市场竞争越来越烈，以前的经营方式和手段已经不能适应公司长远发展的需要。如何整合资源、提升竞争力，不仅关系到公司能否在下一步的竞争中凸现优势，也是公司长远发展所面临的亟待解决的重要问题。关键词:竞争力；竞争优势；资源优化；战略选择0引言无论是大企业集团还是小规模公司，竞争力都是他们的立身之本，拥有竞争优势的公司才能生存下来并获得持续和长远的发展。面对日趋复杂的外部环境，现代企业在发展过程中不可控的因素越来越多，企业如何提升竞争力，保持自身的优势，适应环境的变化，是所有企业家和管理学家们关注并致力于研究和解决的永恒话题。从国内外众多企业成败的经验和教训中看，一个企业可以通过哪些方面来提升自身竞争力并无定论，提升竞争力的形式也并不是唯一的，主要还是结合企业所处的行业、环境和企业自身的发展阶段和实际，创造性地运用相关理论和方法，找到利于企业竞争资源优化配置的方式，深入挖掘企业可能的竞争优势，从而达到提升企业竞争力的目的。JG集团历经了60年左右的发展历程，目前已经成为一家具有一定竞争力，涉足建筑业多个领域，在区域内有较大影响的国有大型建筑集团。但是随着国内建筑市场逐渐加大对外开放力度，国内建筑企业将面临更加激烈的市场竞争。而JG集团习惯于粗放式经营，所承揽的工程项目大多技术含量低，科技开发和投入较少，很难进入高端建筑市场，企业目前的经营发展出现了一些问题。所以，该公司如何提升竞争力，获得更大的发展空间，是当前困扰公司高层管理者的关键问题。1JG集团的简介JG集团成立于1951年，1993年经政府批准，在原建筑工程总公司及所属单位的基础上改制组建。目前，JG集团是政府扶持培育的省属大型建筑企业集团，也是省国资委履行出资人职责的20户省管企业和13户省属重要骨干企业之一。JG集团2007年实现产值、合同双超百亿元，在产值突破百亿元的政府重点扶持骨干企业集团中排第七。2008年保持双超百亿的同时，完成建筑业总产值近123亿元。经过近60年的发展，JG集团已发展成为集工程总承包、建筑工程施工、机电设备安装、水利水电工程施工、路桥市政工程施工、钢结构工程施工、建材与设备供销、建筑科研、勘察设计、房地产开发、城乡建设投资开发于一体的多层次大型企业集团，成为省内建筑业的龙头企业。累计获得全国和省级科技进步奖36项，获全国建筑工程鲁班奖15项，国家优质工程银质奖21项，詹天佑土木工程大奖提名奖1项，部省级优质工程奖331项；连续19次入选中国企业500强，连续6次入选中国承包商60强，成为省内1700多户建筑企业中唯一进入中国企业500强的大型建筑企业集团。JG集团现有全资子公司、控股公司和直管事业单位23个，其组织结构如图1所示。集团拥有房建工程总承包特级资质1个；特种专业工程承包资质1个；一级房建、水利水电、机电安装、土石方、市政等总承包资质和专业承包资质31个；二级房建、路桥等总承包和专业承包资质44个；三级房建等总承包和专业承包资质14个。是省内唯一拥有房建工程总承包特级资质、机场跑道施工专项资质、援外成套项目A级资格的企业。现有资产总额为59.75亿元，其中净资产16.22亿元。在职职工1.3万人，有各类专业技术人员6千多人，长期使用农民工6—8万人。1子公司首届“中国管理案例共享国际论坛”（2010）论文集图1JG集团的组织结构图2JG集团的行业背景2.1建筑行业发展的机会21世纪前10年是建筑业产业成长的关键时期，建设事业有着广阔的发展前景，建筑业正成为国民经济的一大支柱产业。目前我国为了应对金融危机对实体经济的影响，大力发展基础设施建设，加大固定资产投资。2008年底，国务院核准了公路、机场、核电站、抽水蓄能电站等一批基础设施建设项目，明确提出要加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设，重点建设一批客运专线、煤运通道项目和西部干线铁路，完善高速公路网，加快南水北调等重大水利工程建设。由于在我国的许多一线城市中，工业产品价格上涨，土地...