)生产区域(管理制度5S水泥．---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---华润水泥（富川）有限公司管理标准工段部5S部门负责人：推进员：部门5S公司精益办：华润水泥（富川）有限公司生产现场5S管理制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1目的为使工段生产现场管理规范化、标准化，培养员工良好的行为、道德素养，创建良好的企业形象，特制定本制度。2适用范围本制度适用于华润水泥（富川）有限公司烧成工段生产现场。35S定义与目的3.1整理（SEIRI）：生产现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；3.2整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；3.3清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除脏污，保持职场干净、明亮；3.4清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的2华润水泥（富川）有限公司是通过制度化来维持成果；：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工）修养（SHITSUKDE3.5作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。推行小组成员45S长：崔精益管理副组长：邓乾、覃鹏飞、杨熙永、谢其然主任：吴少强精益管理办公室矿山部：廖玉莲制造部：封炎华储运部：李方各部门5S推进员机电部：白有辉运行部：兰仙质管部：陈颖职责5管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员5S5S推行小组：负责公司5.1实施过程问题的处理；处理其的培训和宣导，推动工开展5S5S的顺利进展；协调5S5S他有关的活动事务；积极配合公司监督并落实本部门的推行小组活动，5S5S管理；推行小组：部门5.25S5S5.3员工：积极参与并执行5S管理，根据管理要求持续改善工作现场。6推行区域6.1生产现场；6.3工具房、仓库、机修车间；6.3值班室活动区域。7推行步骤7.1整理7.1.1现场检查与区分必需品和非必需品；清理非必需品7.1.2设备、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空桶，7.1.2.1已损坏的工具、器皿；3华润水泥（富川）有限公司7.1.2.2长时间不用或已经不能使用的设备、工具、检具、原材料、半成品、成品；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7.1.2.3值班室、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。7.2整顿7.2.1对现场进行整顿7.2.2确定必需放置场所7.2.2.1将经常使用的物品放在工位的指定位置；7.2.2.2特殊物品、危险品、设备等进行特定场所进行放置、保管；7.2.2.3物品放置100%定位。7.2.3规定摆放方法7.2.3.1产品按种类和状态区分放置；7.2.3.2尽量立体放置，充分利用空间；7.2.3.3便于拿取和先进先出；做好防污、防腐的措施。7.2.3.4进行标识7.2.4采用油漆划分区域；7.2.4.1在摆置场所标明所摆放的物品；7.2.4.27.2.4.3在摆放物体上进行标识；7.2.4.4暂放产品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人及时间跨度。7.2.5整顿的定置设计要遵循以下基本要求7.2.5.1简单明了的流向，可视的搬运路线；7.2.5.2最优的空间利用，最短的运输距离；7.2.5.3最少的装卸次数，切实的安全防护；最大的操作便利，最少的心情不畅；7.2.5.4；7.2.5.5最小的改进费用，最广的统一规范7.2.5.6最佳的灵活弹性，最美的协调布局。7.3清扫7.3.1从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件。清扫点检机器设备7.3.27.3.2.1一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来；寻找并杜绝污染源，如漏油，漏水等；并建立相应的清扫基准，促进清扫工7.3.2.24华润水泥（富川）有限公司作的标准化。7.3.3整修在清扫中发现有问题的地方；7.3.4实施区域责任制：对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没有人管理的死角；7.3.5制定相关清扫基准：制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目，保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。7.4清洁7.4.1每天上下班各花10分钟做好5S工作；7.4.2每天...