2022年福建省漳州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.著名的管理学家班尼斯关于管理者素质的论述有一个形象的比喻，他说领导者必须靠三条腿走路，第一条腿雄心壮志，第二条腿领导才能第三条腿优秀的道德品质。这个比喻说明了领导者的素质具有（）A.复杂性B.综合性C.层次性D.时代性2.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）A.个人负责制B.委员会制C.集权制D.专制3.按（）分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和非确定性决策A.决策发生的重复性B.决策问题的重要性程度C.环境因素的可控程度D.决策主体4.有用信息的特征不包括（）A.高质量B.成本低C.及时D.完全5.计件奖励工资制的提出者是（）A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.丹尼尔6.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作7.将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划，其分类标准是（）A.按职能空间分类B.按综合性程度分类C.按内容明确性分类D.按时间长短分类8.下述哪个环节不属于卢因提出的组织变革三步骤中的（）A.诊断环节B.解冻环节C.变革环节D.再冻结环节9.管理者需要具有的多种技能，其中把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于（）A.技术技能B.概念技能C.人际技能D.战略技能10.某公司老总出差一段时间回到办公室，各部门经理及总经办人员马上过来汇报工作，大家你一言我一语。有人向老总汇报近期工作，有人向老总请示下一步工作，俨然就是一个自发的办公会，该公司的组织与领导特征是（）A.链式沟通、民主式管理B.环式沟通、民主式管理C.轮式沟通、集权式管理D.全通道式沟通、集权式管理11.马斯洛认为，处于需要最低层次的是（）A.生理的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要12.按发生的重复性，决策可以划分为（）A.战略决策与战术决策B.程序化决策与非程序化决策C.确定性决策与不确定性决策D.程序化决策和风险型决策13.国家商用机器公司确立的IBM意味着服务是（）A.企业战略B.重大决策C.企业文化D.规章制度14.滚动计划法是用（）的办法制定计划A.近细远粗B.近粗远细C.近细远细D.近粗远粗15.风险型决策常用决策树法。在决策树决策中，从决策点引出的分支称为（）A.决策点B.方案枝C.状态点D.状态枝16.信息加工过程中，确认信息可靠性的活动是（）A.鉴别B.筛选C.排序D.编写17.在菲德勒的权变理论中，LPC问卷指的是（）A.高素质的管理人员B.对最不与自己合作的同事的评价C.管理方式D.激励的方法18.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强调企业管理中的哪一个职能（）A.计划B.组织C.领导D.控制19.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论20.可以帮助新加入组织的成员，尽快适应组织，使自己的个人价值观更好地与组织价值观相匹配。这是（）A.组织文化的凝聚功能B.组织文化的导向功能C.组织文化的调适功能D.组织文化的辐射功能二、填空题(10题)21.所谓____，指的是问题如果采用不道德的行为可能产生的后果严重程度22.____就是维持和创新23.管理方格论中，领导者不重视任务效果而只重视下属的发展和士气的类型是____24.____是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素25.双因素理论研究的重点是____26.管理审计的方法是____，从反映企业管理绩效及其影响因素的若干方面，将企业与同行业其他企业或其他行业的著名企业进行比较，以判断企业经营与管理的健康程度27.卡普兰和诺顿提出的平衡积分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡积分卡的控制指标有财务、客户以及____四个方面构成28.作业人员主要使用的信息系统是____29.____决定组织的性质，是决定此组织区别于...