员工组织认同、员工满意和离职倾向的关系研究撰写时间：202X年XX月XX日司毅摘要：员工离职是一个值得研究的永恒话题。在回顾离职倾向的影响因素相关文献的基础上，通过问卷调查法，采用便利取样的方法收集到187份填写完整的有效问卷。运用SPSS22.0软件分析数据，分析企事业单位员工组织认同、员工满意和离职倾向的相关关系。研究结果发现，组织认同和离职意向相关显著，r=-0.406，员工满意和离职意向相关显著，r=-0.365，组织认同和员工满意相关显著，r=0.853，离职意向和现实阻碍相关不显著。在此建议企事业用人单位，增强员工的组织认同度、员工满意度可以降低人员流失率。关键词：组织认同;工作满意度;离职倾向中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：11-828X（2021）018-17-03一、引言众所周知，对于一个企业或者单位，人力资源是非常重要的成本，企业为培训员工需要花费很多资金和精力。员工离职对于企业来说或多或少都会产生不利影响。因此，对于员工离职的研究成为了很多专家学者以及企业人力资源管理部门非常重视的话题。21世纪，企业之间的竞争越来越激烈，对于专业人才的需求也变得越来越紧迫。员工的大量离职势必会影响企业的内部管理结构，甚至使企业大伤元气，经济效益也会受到不同程度的影响。员工离职的原因以及如何避免员工离职造成的损失已经成为企业人力资源持续探讨的话题。国外的专家针对组织行为领域的研究起步较早，也更加有经验。针对员工满意的操作化定义，不同的专家从不同的角度做出定义。早在1964年，Vroom就提出，员工满意是指员工对于所在单位目前担任的工作角色的正面取向。1972年，Price认为员工对工作角色具有的情感性的倾向叫工作满意。由此可见，Vroom和Price对工作满意主要从工作角色的角度进行定义。1972年，Dunn工作类型细化到了管理岗位、销售岗位以及支持部门岗位;工作城市引入了新一线城市的分类。员工满意量表采用了李超平，李晓轩，时勘等（202x）翻译的202x年Tsui编制的总体员工满意度量表，总计6道题刚。组织认同量表采用了高中华和赵晨（20211翻译的2021年Smidts编制的组织认同问卷来评价员工对组织的认同程度，总计5道题。离职倾向量表采用了单红梅，胡恩华，鲍静静等（2021）对企业员工离职倾向的测量量表，该量表参照了Cammanneta1.（1983）的研究成果。该量表分为2个维度，分别是离职意向维度和现实阻碍维度。以上三个量表的信度和效度都符合测量学的标准和要求，并都已公开发表。三、结果及分析1.描述性统计及分析187份问卷中，男性占比49.2%，女性占比50.8%，性别比例无显著差异;70后和80后占据了62.6%的比例，这也和目前整个社会及行业情况相匹配，这个年龄段的人在30至49周岁，绝大部分人在自己的行业中经过多年的奋斗和打拼，积累了很多宝贵的经验并成为了企事业单位中不可或缺的中流砥柱;本科学历的人占比最多，占比58.8%;在现单位的工作年限中，48.1%的比例在6年以上，1-3年的比例排名第二，占比21.9%;工作岗位类型中，事业单位及公务员占比29.9%，企业单位员工占比70.1%;工作城市中，三线城市占比51%，新一线城市占比37.4%。2.相关分析由表1可知，Pearson"sr分析得知，组织认同和员工满意两者之间的相关高达0.853，相关显著。组织认同和离职意向为负相关，r=-0.406，相关显著。员工满意和离职意向为负相关，r=-0.365，相关显著。现实阻碍和离职意向相关不显著。这有可能因为现实阻碍并不是离职意向的直接影响因素，如果一个人目前并没有离职的打算，那么现实阻碍再少也不能促进他的离职;而如果一个人的离职意向非常强烈，即便是再大的现实阻碍，也很难阻止他的离职。因此可以说明，假设H1、H2、H3都成立，但是假设H4不成立。四、討论宝贡敏，徐碧祥（202x）曾提出，中国在组织认同理论的研究落后于发达国家，具体可从理论和实践两个方面进行探讨。其中，在理论研究方面提出，中国专门从事组织认同研究的学者为数不多，结合中国情境研究的学者也不多。以上原因影响了组织认同理论的实践意义，具体来说就是对中国企事业单位组织认同管理的指导性作用。不同的专家学者，在组织认同影响离职倾向模型中，加入了不同的其他...