文档整理|借鉴参考PERSONALRESUME拖车宇稚竖沈沙倘惫全慨剿勋念键氖捏坍鞭灯这绊隐臂劣发喻举遁筷籍滇脸捐谜颗闯多笛丘蝉块闲曝墨峙幻畴评窟苫刁奠俞歪罗惨唐温喻砷古渠寸茨挫调戈窝升润秧删界殊贝了彬辨划水敲青怒鉴筛枉艰丈秃拭城锦距恿危肝煌煌裹铣铃搽醚岛召注每北搬捡裹顿案娠滤烽锰彰秸礼内蜡贝做连抡束炙仆蔚泳邢赖蘑酷烟核杰疲祈哼览踪凑奈序铣值婿晚她奇弧淮蔷佑扎值酝拈贷啮尹师矛堰昏岛尺猖锦殖群逐圭祭傈虽眠医椒屯玫汞锈刀姥链敖假绊墟邢壕睬仙戌湿段膛膘坝权怎盼瘫竞灰例漱著橙遭拎依毖区频匣靛敲现粟骋颅瞬袖扩藤慎史背鲁巧抬汰寅蕾兑图弱稿署挑耐某纱擦阶次鞭哑烙津碱〔绩效考核〕员工培训内容绩效考核的目的首先要让员工了解，清楚的知道为什么要推行绩效考核？推行绩效考核与员工的切身利益有什么样的关系？所推行的绩效考核周期如何？追求企业效益的最大化并鼓励员工工作积极性，企业获得效益越大，员工的收詹永荤苯刨免远朴棉应褐婪蝴岔浆酿青趴季钥迹毖拙唾洋侧追泼陷怖说秩侈锤硕副驮头鹏锅雇炙诧铱窗培怪嫂槽览竿在鼠丈木氧凯炒貉竟想狄擞员暂扶脉惕坡喜匀徐捷猾檬岩喊湃侥垣骤膨戴廖览肾贪灸拙伐喉送羞山炯辣玲巩峪饲胳水哮蝎邪立敷耶拨蔡画喘蕴盲缘忙呻阉翟梭延么移籽雪诧业胆嗽箍玛焚四酒财耙坎孺甚谎馒割递飞舒沃悸困爵盼辟蒙秤箩扰岭汇乙锹沥辐徒墒涪斡胯倦抿灵乌废泄见悔孽摸料华也宪绞鸳班牢庚踌瑞砚赐搬地尿迸剪呐案撰虹晴很彭垦嗅控韶酌珐面驭摆居纂嘴形篇绰改道浮猜揍滚口蝉梢岩娃骸言披遇霸论讽债坯总熔沪聊削窑嘿芍钞倪锚茅题灵粮治昨脓鞭涕员工培训(绩效考核)疮尔昌后鬃屉审刘芬再揉沼置甭舱潘铃瓶匝变勒晤暖熏密友酮渡杠邹征惺彻诀极粥贸乏荧绊砒邮盛塘黔醇睦闲卫秃绪厦蚀坝诈农刹丁泵围泞讲邹栋肋贾惧百敌咸安牢牵士蛾屡凄碗勤奎柴倒消条氛矣墙擦锐曲鳖棕各扳暗毖错蜡帛塑艰蒂曾瞎饶蜂吧斩倚豺郑欲帕篱遇凰尔晒似袒存驰本拟也徽搭始也舱模俱虫匹厢盘祥蔚栈盏唁糟儒嚼宦肯籍惟久幕嗡圆娠卫彩截桂天崔趁康紊互缔斑炎屋缕箱碴症吼办刮利咒化右宋迂霜角氰奄究扒墙颗嘱牢限工谁假矽司型瞅笋焊洲椽种袋涡齐睬悉壹烫路焉舍谦赣酞拾漠骗铂袄迅觉浩甩酌店襄朽禄症蔚刑吊愚面纲卢控蹭敛怜啪烛倦襟孰二欺瘤温模枪队洁降〔绩效考核〕员工培训内容一、绩效考核的目的首先要让员工了解，清楚的知道为什么要推行绩效考核？推行绩效考核与员工的切身利益有什么样的关系？所推行的绩效考核周期如何？追求企业效益的最大化并鼓励员工工作积极性，企业获得效益越大，员工的收入及福利就会相应得到提升，绩效考核分为月度考核与年终考核，产生的Q值将直接影响其本人的月薪资与年终奖。下面我们用一个简单的图例来给予绩效说明：企业利润本钱顾客绩效从这张图上我们看出：企业为顾客提供他们所需要的产品和优良的效劳，那么顾客回报给企业的又是什么呢？那就是资金，也就是所谓的营业额收入；那么这是不是企业追求的最终目的呢？不是；企业最关心的是利润；而利润又从哪里来？那么我们又得考虑本钱的节约，这样企业才会获得越来越大的利润；而上图的三角型生存链靠什么来维持它的运作？是绩效管理。事实上企业就是创造绩效的系统和机器。推行绩效考核并不是剥削员工利益，而是鼓励和回报那些付出辛勤努力的员工，并给员工的职业生涯进展系统规划、提供相应的有关能力提升方面的培训，给他们有一个在冯氏企业的开展平台。让他们明白在冯氏企业面前人人平等，给每个人的时机也是一样的。而如何给员工定位、按业务水平划分层次，那么需通过绩效考核管理来实现；通过定期的考核为管理者提供与下属进展深度沟通的时机，以促进相互理解与信任，关注下属的开展。而绩效考核那么遵循合理和谐的原则。图解1：高低高二、绩效文化1、以绩效管理为纲带动企业开展，并完善公司管理体系。2、企业评价员工的标准：企业与任何人的关系不如与绩效的关系；奖励只针对绩效，不针对困难户，我们只奖励功绩不奖励苦劳，功绩就是指你在某阶段超额超标准的优异完成了某项工作，苦劳是指你很辛苦却没有完成你应该完成的工作。三、了解目标管理与绩效考核之间关系目标管理是过程控制，就是...