厉以宁：“新龟兔赛跑”的经济学意义核心提示作为一名新世纪的管理者，必须了解当前国民经济的发展状况，了解经济政策的最新动向，懂得谁是管理活动的最大受益者，要有双赢的观念，要懂得制衡的道理，要知道市场是可以创造的，要技术创新更要制度创新，要明白次优决策的道理，要懂得宽容，要懂得道德也是效率的重要基础，要正确理解无序与有序，要正确处理好无为与有为的辩证关系。【坛主小传】厉以宁教授是江苏仪征人，1930年11月22日生。1951年考入北京大学经济学系，1955年毕业后留校工作、任教至今。现为北京大学光华管理学院名誉院长、全国政协经济委员会副主任，中国最具影响力的经济学家之一，因其较早提出并一直坚持将股份制作为所有制改革的目标模式而被称为“厉股份”。他的理论与政策主张对中国经济改革与经济发展产生了积极而又重要的影响。要有双赢的观点【观点一】商场不是战场，商场最后目标是共赢，今天是我的竞争对手，明天就是我的合作伙伴，所以一定要有双赢的观点，要肥水流外人田。【故事】龟兔重新赛跑，通过合作，最终实现了双赢。龟兔赛跑，第一次比赛兔子输了，要求赛第二次。第二次龟兔赛跑，兔子吸取经验，不再睡觉，一口气跑到终点。兔子赢了，乌龟又不服气，要求再赛第三次，并说前两次都是你指定路线，这次得由我指定路线跑。结果兔子又跑到前面，快到终点了，一条河把路挡住，兔子过不去，乌龟慢慢爬到了终点，第三次是乌龟赢。于是两个就商量赛第四次。乌龟说，咱们老竞争干嘛？咱们合作吧。于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，过河时乌龟驮着兔子游，两个人同时抵达终点，实现了双赢的结果。【解读】这个寓言故事给我们四个方面的启示：一是当你处在劣势时，不要气馁不要松懈，要坚持到底，等待对手犯错误；二是要善于把潜在的优势变成现实的优势。兔子能跑只是潜在的优势，第一次比赛它因为睡觉还是输了，就是因为没有将潜在的优势转化成现实的优势。企业不要津津乐道自己的潜在优势，关键在转化，不转化一点用都没有；三是如果原来的策略不管用，必须及时调整。通过第二次比赛，乌龟知道一个道理，如果不改变比赛路线，比一千次我也赢不了。怎么办？换条路线跑；第四次赛跑给我们的启示就是合作、优势互补，但这是建立在相互信任的基础上的，如果陆地上兔子驮着乌龟跑，兔子耍坏，拐弯的时候，一扭身把乌龟摔个重伤怎么办？过河的时候乌龟往下一沉把兔子淹死了怎么办？我小孙女从幼儿园里带回一本书叫新龟兔赛跑，我就拿来看看，发现这书不能让小孩看。因为书里讲，比赛之前，乌龟就让它弟弟埋伏在终点，等兔子快跑到时，弟弟出来了。因为乌龟长得都差不多，兔子就以为自己输了。这是不对的，这是教小孩偷奸耍滑啊。咱们要以诚信为本。了解国民经济发展情况[观点二]作为新世纪管理人员，要了解当前国民经济整个发展情况和当前经济形势。[故事]老虎来了，仅会躲没用，还要有过硬的本领。有两个人在郊外旅游，突然听到老虎叫，一个人从背包里拿出运动鞋，第二个人就奇怪了，老虎跑得比人快，你换上运动鞋有什么用啊？那个人说，当然老虎跑得比人快，但我只要跑得比你快就行了。第二个人听了，不慌不忙爬到树上去。老虎来了，吃不着树上的人，就把换运动鞋的那个人吃掉了。[解读]这个故事告诉我们，在国际竞争中，大风大浪是难以避免的，关键问题是你要有过硬的本领，要有绝招。仅会躲没用，你躲得比别人快也没用，要有过硬的本领。比如说老虎不会爬树，你会爬树，老虎就吃不着你，如果你是武松，老虎来了把它一棍子打死那不更好吗？对企业来讲就是要有核心竞争力，要有自主知识产权，有了自主知识产权，什么风浪来了也不怕，而我们经济增长质量就表现在知识产权掌握得越多越好。这里谈四个问题：一，经济增长为什么是挡不住的？大家很奇怪，经济连续多年以8%、9%甚至10%的速度在增长，而且这样的势头还是挡不住的，原因究竟何在？主要有四个原因：第一，投资的惯性。任何一个大项目的建成不是靠一年投资，而是连续投资，项目一旦启动投资就挡不住，这叫投资的惯性。第二，消费的升级。我们当前正处在消费升级的阶段，消费升级带动了各方面的需求。第三...