监理投标策略分析【摘要】：报价策略是监理单位进行投标成功与否的关键，报价策略运用的好坏直接关乎投标的成败，因此进行投标中做好对工程的成木分析、制定低价投标策略以及以评标最高分为报价策略，从而获得最大化的利润制定投标策略。【关键词】：监理；报价策略；低价投标；投标策略中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号：一、对投标工程进行成本分析，制订报价策略建设监理单位对施工工程投标前，应综合对项目的施工管理、财务管理以及成本核算进行必要的研究和分析以确定工程的成本投入。对工程标价成本的分析，要充分考虑到物价上涨、外汇汇率变化以及通货膨胀等变量因素对成木产生的影响。监理单位进行投标前对工程进行成本分析是有效制定投标报价及预测T程利润的基础，另外，投标前对丁程进行成本分析也是降低和预防工程风险的有效措施。引发招投标最大的风险來源于业主（招标人），如内定中标人，合同条款的变更。其次为招标代理公司，如泄漏标底、歧视性条件。再次为专家，如排斥性评标。对于内定中标人,在满足业主基木要求后，监理要控制其他有利要求；对于合同条款变更，监理只对实质性变更进行控制。争取业主支持，避免与招标代理争执；以法律法规为依据审核招标文件和评标过程；在招标文件中限制评标办法总原则；在评标之前限定评标具体办法，例如专家打分规则等。1.进行成本分析有效规避监理风险风险是指在投标过程中由于不规范运作而产生的直接或潜在损害，并可能转嫁给监理的不良影响。监理工程师若想识别风险，就必须熟悉标准的招标程序、合同文件和法律规则适用条件进行成木分析，在制定投标报价过程中。监理单位应通过制定低价中标的同时采用适当策略来分解和转移风险。2.做好监理工作准备进行成木分析进行成本报价前，监理单位应尽快熟悉工程建设任务的特点，如行业趋势、业务组织结构、资源投入规模、安全性等约束条件等。理清招投标可控因素和不可控因素，预估风险。熟悉相关国家法律法规条款和适用条件，做到心中有数。走访业主，深入了解需求，及时做好备忘记录。召集会议，统一口径，确定対策，安排计划。二、垂视对施工方案的分析，正确采摘工程数量对投标工程方案的设计阶段及施工组织设计的相关方案进行认真分析，对其施工合理性、可行性及经济性进行综合分析，因为施工方案的选择是影响施工成本及投标报价的关键指标，由于同一工程内采用不同的施工方案英造成的施工成木是完全不一致的。在对投标报价进行编制前，应对施工工程量进行计算，进行正确的工程数量摘取，并注意计量单位与定额的计量、计算相一致。在实际投标过程中，有些工程数量与定额计量单位及计算规则相统一，但山于存在一定的换算关系，因此往往实际上会有一定的计算偏差。因此，一定要考虑到系数换算的问题。二是要注意对工程的设计文件中缺少或未列的工程量进行及时的补充计算，做到心中有数。在编制投标报价时，除対工程的设计图纸进行详细阅读外，尤英应该注意对工程的招标文件中的《技术规范》的理解和分析。随着计算机技术的不断发展，各类报价编制软件已被公路系统广泛应用。通过对公路造价软件的应用不见大大减轻了进行报价的工作强度。其次，应用软件对于报价人员还是一个渐用渐熟的过程，通过实践报价人员对报价的方法和成本计算方案都能够熟练学握。三、工程投标报价编制技巧及应用1.报价编制技巧（1）报价的基础价格要准确在进行投标编制报价时，应把工程的人工单价、水、电及材料单价作为基础价格，利用交通部颁布的标准或者单位内部定额的消耗量和取费费率最终确定工程报价。因此，应努力确保基础价格的精确计算从而保证投标报价的准确性。（2）取费费率应取满对工程进行投标报价时，其进行报价所确定的工程产生的间接费率、利润率和税率都将成为建立投标报价的依据。另外，对工程中成本计算的同时，应确保对费率取满。（3）采用不平衡报价法在对丁程项目进行报价前应把握一些原则：首先，对工程中比较难进行精确计算的项目和工程量，如土石方工程,进行报价时应对其单价适当报高一些，这样无论是实际工程中发生工程量比投标工程量大，还是工程实际发生工程量比投...