中国创业人必读的十大要诀价值中国戴天岩最近看创业方面的书，也结合自己两次创业经验，总结创业过程的维持因素：1．有创业的愿望。想创业的人，最好是已经准备好要去创业，不是空想，不是口头，起码已经开始行动。如果连愿望都没有，只是等一张比较的饼（资金）投到自己嘴边再去创业那是成不了大事情的。2．有创业的激情。从创业开始，到创业项目实施过程中，起码这种激情保持有3-5年，而不是一股旋风，刮完两天就消失了，这样的人也最好不要去创业。3．有一定的创业资金，也要不影响原有的生活。很多人创业，是想空心思设计出比较新颖和绝妙的方案，也有很多想一分钱不投入就去空手套白狼，很多拉你去创业，特别是很多的骗子公司或不诚信的商人，都会允诺你前景有多好、现在也没有资金、很快能够赚钱，这些人就是骗取你的劳动，如果初次创业的人一定要谨慎了，不管老板答应你什么样的股权、期权等，你应该获得起码的生活工资，因为拥有股权的是股东，而如果你去具体做事你就是员工，获得报酬也是应该的。即使你是自己一个人创业，也应该领取生活的工资报酬，可以是非常低的，不领工资是不对的。谈到创业资金，就是说，我们在考虑创业时，针对不同的创业项目，一定要考虑周全，具体到什么时候能够赢利，具体要花多少钱？光有激情和理想，很盲目去创业，而不动脑子，失败的概率是很大的，特别是对初次创业者你的创业资金一定要比你实际计划的资金要大，因为创业者往往高估自己的能力，结果是盈亏平衡点就比自己想象要晚得多。4．专业领域做专业事情。创业者一定要做最熟悉、最熟知的工作或项目，最好是你曾经做过的、创业过的，并对行业有足够的了解，这样做起来才能够熟能生巧，也容易成功。换句话说，把简单的事情做到极致，就容易成功。5．创业者的合伙人切记太多。所谓合伙人，这里主要是指参与决策的人，对一个创业项目的命运，由好几个不同背景、不同阅历、不同行业的人来把握，很容易出问题，意见相左就容易导致项目停止，对于小项目，需要有1个核心领导，而不是二个，对于业务上的问题，更是要有一个人说了算，当然也承担责任，所以，建议做小项目创业必须由创业核心人物相对控股，一言堂是必要的。如果合伙人太多，有很多又不参与经营，但又参与很多业务上的意见，扯皮的事情一定会发生。6．要有毅力，要坚持下去。很多的干扰因素导致创业项目失败，比如，你参加创业项目，一是你投入了创业资金；二是你投入了工作时间；三是你投入技术；这些都没有问题。但是3个月以后，没有赢利（当然一个项目要成功正常也得1年，稍微科技含量高点的项目也得1.5-2年），你的家人不干了，甚至你的老婆不干了，如果她是合伙人，她会提出抽回投资，撤出创业团队，你们爱怎么干怎么干，这样的干扰比创业本身的业务压力要大的多很多的创业项目就是这样失败的。创业需要刚强和意志，容不得很多女性化、小家子女人气。以上说的是在情感上要有毅力，在公司经营上，也要坚韧不拔。创业公司没有钱是常态，如果很有钱，可能已经过了创业阶段了，创业公司的每一分钱都是救命稻草，没有钱怎么办？熬！争取一切可能熬下去。特别是公司遭遇到困境的时候，千万不要坐在家里，你看着我，我看着你。一定要走出去，多和外面交流，多向外界发展，通过外在来解决内在的问题。创业项目往往都要比创业人预估的达到盈亏平衡点时间要长，基本都不是那么理想化，一定需要等待需要时间的考验和冲洗。很多的项目，行业都有人做，绝对创新的项目很少见，只不过你没有发现别人也做同样的工作而已。不要怕行业竞争，不要怕有人作过，适度创新是需要的，凭空捏造包装的项目只能停留在纸面上，经不起时间检验。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---创业人或创业公司想得很简单，第一年干什么，第二年实现融资计划，第三年又实现什么再融资计划，投资人，大多数投资人，特别是风险投资人，基本上都是做锦上添花的事情不会在你真需要资金的时候给你钱，大多情况下，都是你在不需要钱的时候给你钱。押宝如果只押融资很容易失败，谁也等不起时间，一定要靠自己的力量去赚钱，...