试论电力计量的管理及应用对策试论电力计量的管理及应用对策［摘耍］现阶段，我国电力计量工作的开展已经经历了相当长一段时间的历史，并且整体管理水平获得了很大的提升，但是实际管理工作的开展过程中，依然存在很多问题，难以真正的满足现代电力系统发展的需求。本文从电力计量技术标准化、电力管理精细化、服务意识主动化和电力计量集约化四方面进行了分析。［关键词］电力；计量；管理；技术；中图分类号：TM73；F426.61文献标识码：B文章编号：1009-914X(2014)30-0084-01一、电力计量技术标准化1・1电力计量设备的标准化电力企业应该及时淘汰和更换电力网中落后的设备，要淘汰技术落后、老旧的电能计量设备，通过技术和管理的更新和改造实现电力计量设备的数字化。在逐步实现远程控制的前提下，提升电力计量设备的精确度，实现电力计量设备的自动控制和管理。要加大对电力计量设备的检查和维护力度，实现相关工作的标准化，通过规范、全面、定期的电力计量设备检修实现计量工作的高精度，避免因各种问题带来的计量误差。应该推行电力计量设备校验的标准化，使电力计量设备得到定期的调整和检验，降低电力计量过程中误差的产生。电力计量设备还要做到综合误差的消除与控制，在电力计量设备运行环境中的互感电压和电流会影响电力计量设备和仪器的精度，应该推行互感器应用来进行调整，进而降低电力计量的误差。1・2加强电力计量设备的综合性分析电力计量的准确性与接线形式、方法有着直接的关系，应该根据供电企业电力系统结构和体系的不同，结合供电企业实际情况，采用有针对性的措施，以做好接地工作，在调整接线形式和接地部位的基础上，降低电力计量的误差。电力计量设备要尽量靠近互感器，这样可以实现距离的缩短，进而可以提高电力计量的精度，同时有利于降低互感器中的二次损耗，控制可能出现的误差。要根据供电系统特点及时展开电能计量装置校验、互感器二次误差分析、互感器周期检验等工作，提高电力计量工作的标准化，降低电力计量的误差和损失。二、电力管理精细化2.1建立专人专责的管理制度要求建立完善的岗位职级体系，规范人才成长标准，严格员工对照岗位任职资格各项要求，调整优化业务职务的晋升、考核及推出机制，从而增强人力资源工作水平，以达到加强人力资源管理的预期冃标；另一方面，定期或不定期对人力资源工作状况进行绩效考核，并依据绩效考核结果对其进行奖惩，如此不断增强人力资源凝聚力，充分调动电力企业人力资源主观能动性［1］o2.2建立健全计量操作规范和作业标准以相关政策法规为依据，进一步完善电力计量相关制度标准，以此为有效开展电力计量工作提供有力依据。现阶段，依照《电力法》、《计量法》等政策法规已形成多种电力计量制度标准，如“计量标准技术档案管理制度”、“计量管理技术规范”及“计量标准周期检定制度”等。2.3完善人才培养机制现阶段，我国电力企业相关管理者有一些是水利电力系统的技术人员,尽管这些人员具备丰富的水利电力工程建设经验、也具备较高的水利电力工程建设能力，但对电力企业新的经营管理模式认知不太全面，并冃多多少少仍有以往计划经济时代的管理理念，一定程度上有些不太适应市场经济管理模式，所以需要不断提高这些人员口身的管理水平，从而实现电力企业可持续发展目的标。此吋则要求组建一支高素质、高水平营销队伍，以满足客户多样化、多元化需求，而客户经理作为营销队伍的领头人，其自身综合素质直接影响到营销活动的高效性，因此需要建立健全客户经理机制，依托于该项机制防范业务风险的发生，增强各种产品的营销效果［2］。此外要求以跟班学习、人才挑选等多种有效方式培养高素质、高水平客户经理，之后带领营销队伍满足客户多元化需求。三、服务意识主动化3.1积极主动的技术服务通过面向广大电力客户进行电力计量及其标准化管理宣传，使其充分认识到实现电力计量标准化管理及增强电力计量精确度的必要性与重要性，以调动广大电力客户积极置身于电力计量标准化管理行列中來。事实上，电力计量是一项复杂且重要的工作，该项工作具有较强的技术性、专业性要求，其由多项业务共同构成，包括确定电...