加强项目施工过程管控，推进管理全面提升【摘要】所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文从建筑工程施工过程管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的新策略。AbstractTheso-calledconstructionmanagementistheprojectoftheconstructionworkfromtheprojectconstructionpreparationworktostartuntilcompletionandacceptaneeofthewholeprocessofmanagementbehavior.Modernconstructionmanagementhasacrucialimpactonthequalityofconstructionprojects,notonlyistheassuranceofsafetyoftheconstruct!on,andthecompletionofconstructionprojectsaftertheacceptanceoftheuseandsafetyguarantee.Inthispaper,themainpointsofthemanagementofthebuildingconstructionprocessfromthestart,andthenexploretheconstructionmanagementofthenewstrategy.【关键词】建筑工程；施工管理Keywordsbuildingworks;constructionmanagement中途分类号：TU714文献标识码：A文章编号：建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工过程的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工过程中,项目部始终坚持过程控制绩效考核的指导原则，推动公司项目管理整体水平持续提高，并不断完善项目经理部责任人考核与激励约束机制，提高项目经理部的积极性、创造性和执行力，并推动项目管理的持续改进，同时,项目部也一直在不断探索、完善、修正过程管理办法，并始终坚持以过程管控为手段，不断提高过程绩效管理目标。下面从五个方面进行介绍：一、坚持技术质量策划，强化过程质量管控，全面推行质量标准化管理工作项目部针对今年以来项目出现的质量问题，特别是复合材料三号厂房中吸取经验和教训，狠抓技术质量管理工作。1、进一步完善技术质量管理体系为了进一步规范和强化项目部技术质量管理，提高技术质量管理水平，项目部根据公司技术质量管理有关规章制度的要求，完善了技术质量管理制度，对施工单位下发了10余项管理制度、办法，其中包括《项目部质量管理办法及处罚措施》、《进场材料管理规程》、《样板先行制度》、《关键部位、工序检查及验收管理办法》等等，使质量制度涵盖了项H从开工到竣工验收的全过程，充分发挥出指导项目技术质量管理的积极作用。2、强化技术质量管理策划首先，从技术质量管理策划入手，抓技术方案审批，督促施工单位施工组织设计和方案报审，做到技术先行；其次，狠抓现场样板和各项管理制度落实，做到样板先行，落实质量标准化管理和创优工作,并针对工程质量节点进行专项检查，対出现质量问题施工单位给予相应处罚。3、推行质量标准化管理为了更加规范项日部质量管理，项目部领导组织学习公司《“三标”管理体系文件》对总承包类程序文件的重点、要点深刻解读，让项目部每位成员做到规范化管理。4、推行质量创新管理，加强过程质量检查及责任追究建立项目创新质量管理制度，制定《过程质量管理责任追究办法》、《关键部位、工序检查及验收管理办法》，在项日部全面落实质量岗位责任制，对重要分项、重要工序坚持全方位旁站制，实名制。5、深入开展质量宣传活动，着手提高质量意识；全面深入检查，切实解决质量问题定期组织质量宣传活动，加强对参建单位人员的质量教育和相关技能培训，提高质量意识；加人对劳务人员的管理及教育力度，不断强化质量意识，提高实际操作能力，另一方面，结合工程特点项目经理部管理目标和要求，总结符合项目经理部自身特点的质量管理方法和经验，项目经理部开展现场经验交流活动，采取座谈会、现场讲座、图片展示、专题讲解等多种宣传、培训形式，宣传开展质量管理的意义，营造一个冇利于提高施工质量的舆论氛围。二、完善安全管理体系，狠抓安全管理为落实公司安全管理目标，项目部从落实制度，强化现场和分包管理为重点，以创文明安全工地为载体，力...