2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.沙盘推演阶段小结中，各个年度间讲解的内容程度递进，被试者也会渐入佳境。时间掌握在每个运营年度之间，每次()分钟。A、15～20B、15～30C、20～40D、60>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>沙盘推演测试法的操作过程【答案】：B【解析】：在年度运营中，考官将会带领被试者思考并讨论企业经营成功的基本条件，恰到好处地教授企业战略研究、市场调研方法、订单处理、营销技巧、生产运行、库存管理、财务管理以及沟通技巧等相关知识，这会使被试者有茅塞顿开的感觉，并可将所学到的知识在下一年度的运作中加以实践、思考和回味。各个年度间讲解的内容程度递进，被试者也会渐入佳境。时间掌握在每个运营年度之间，每次15～30分钟。2.狭义的人力资本主要包括()、高级管理人才和高级技术人才。A、企业集团领导班子B、经理班子成员C、总经理成员班子D、董事会成员>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资本管理的研究对象【答案】：B【解析】：狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。3.当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()。A、总部组织结构的再造、总部组织重新再造B．C、总部组织重组D、总部结构重组>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>集团总部组织结构设计的概念和种类【答案】：A【解析】：集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。4.用于确定和()，这是绩效考评最主要的一种用途。A、调整员工报酬B、调整员工薪酬C、调整员工升职D、调整员工技能>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评结果的应用范围【答案】：B【解析】：用于确定和调整员工薪酬:这是绩效考评最主要的一种用途。绩效考评最初的目的就是为了更好地评价员工对团队或组织绩效的贡献，以更好地在薪酬分配的过程中体现公平性原则。一般而言，为了强调薪酬的公平性并发挥薪酬的激励作用，员工的薪酬中都会有一部分与绩效挂钩，当然因职位不同，与绩效挂钩的薪酬在总薪酬中所占的比例也会有所不同。如何有效地发挥薪酬的激励作用，寻求绩效管理与薪酬管理有机结合的方式，是大多数企业面临的一个难题。5.关于谈判者研究对方利益时应遵从的角度，以下说法错误的是()。A、设身处地站在对方立场上探求构成对方观点的理由B、不要将人与事并行争论C、研究对方利益的多重性D、要注意谈判对方的其他利益>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>集体协商谈判策略的选择B：【答案】．【解析】：坚持长期共同利益取向。选择策略的目的是使协商谈判双方都能从谈判中获得利益与发展，正确处理目的与手段的关系。注重长期共同利益取向，要求谈判者首先要弄清楚对方的利益所在。但是，利益往往是隐藏在观点后面的深层次的东西，这就要求谈判者要透过现象看本质。一般地讲，谈判者可以从以下几个角度研究对方的利益：①设身处地站在对方立场上探求构成对方观点的理由，即了解对方最迫切的需求，不要以自己为中心推断对方的意图；②研究对方利益的多重性；③要注意谈判对方的其他利益，工资、成本、赢利是谈判双方关注的焦点，但绝不是双方关注的6.事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解情况、索取()。A、有关图片资料B、有关资料C、有关处理过程资料D、有关安置资料>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>重大劳动安全卫生事故处理对策【答案】：B【解析】：事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解情况、索取有关资料。企业事故处理领导小组及其有关人员必须配合调查组的工作，不得阻碍、干涉调查组的正常工作，并为调查组的工作提供一切方便条件。7.行为事件...