评析沃尔玛公司薪酬与福利制度摘要：作为世界五百强，沃尔玛公司一直认为员工是一个公司的最大财富，“尊重个人、服务顾客、追求卓越”是其企业文化，“吸引人才-留住人才-发展人才”是其人力资源的基本战略。那么，在零售业巨头沃尔玛背后，它的薪酬与福利制度是怎样的？又有哪些争议与不足？下面我将通过资料来一一分析。关键词：沃尔玛公司；薪酬与福利制度；评析：F272.92文献标识码：A：1001-828X（2015）010-0000-02一、沃尔玛公司的职位组织结构在研究沃尔玛薪酬与福利制度之前，我们需要先了解一下沃尔玛公司的职位组织结构，以方便增进对薪酬与福利制度的理解和把握。沃尔玛公司分为总部和各商店。沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构。其组织结构有以下特点：1、组织扁平化。“金字塔型”是一般传统零售行业的组织结构。中间的管理层十分庞大，其上下间的关系界线十分明确，层级分明，导致结构高效，适合企业的发展。而沃尔玛企业结构中最上层的CEO下只设购物广场、山姆会员店、国际业务、配送业务四个事业部，下面紧接着的就是庞大的分店。2、管理分权化。上级把一些管理权和决策权下放，直接会激励下级更加努力的工作，使得公司的效率更高，更能满足消费者的需求。二、沃尔玛公司的薪酬与福利制度（一）薪酬制度在沃尔玛公司，总部及分店上层管理人员工资计算方式与普通员工有一定差异，在此主要研究普通中下层员工的薪酬制度。沃尔玛的薪酬主要包括固定的工资，员工利润分享计划和购股计划，外加损耗奖励计划，还有其他福利。沃尔玛公司认为员工更像是合伙人，这是非常独特的，员工工资水平虽然不高，但是他们享有很多福利，主要包括利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划等，在薪酬中占有重要部分，在整个薪酬制度中起着十分重要的作用。利润分享计划：只要员工加入公司达到一年以上，并且工作够一定的时长，都可以与公司一起分享所的利润。公司按照员工工薪的一定百分比提留，一般情况下是6%。被提留后的工薪主要是用于购买公司股票，股票会随着员工业绩的增长而增长，如果员工要离开公司就能得到公司股票或者一大笔现金。例如一位1972年的沃尔玛员工，当他工作够20年后离开公司时，已经得到了70.7万元的公司利润分享金。员工购股计划：员工可依据自己的意愿购买公司股票，购买价比一般市价低15%，这是对员工特有的优惠。员工就可以用现金购买也可以通过工资抵扣方式购买。如今，80%的沃尔玛员工都享有公司的股票，员工也是股东，就像公司的合伙人，所以员工的工作积极性被大大调动，他们中的很多人都有了富翁，实现了个人与公司的双赢。损耗奖励计划：如果公司因为减少损耗而获得了利益，这部分利益会和员工共享。和员工有利共享的企业文化更容易产生凝聚力和向心力，不管所获利益是多是少，都从精神上做到了企业与员工同在，使得员工为了企业的共同目标而努力工作。其他福利计划：除了以上所指出的福利待遇，公司为了解决员工的后顾之忧，还设立了员工疾病信托基金和员工子女奖学金。从1988年开始，每年沃尔玛都会选出100名较困难的员工，给他们6000美元以资助孩子上学，直至孩子毕业。借助利润分享与员工购股计划，沃尔玛与员工之间成立了合作关系，员工有了归属感。员工要想拿到更多的收入，只有更加努力去工作，更加关心公司成长，与公司一起成长。但这种薪酬制的的局限性在于，对于那些基本生活困难的员工，他们更关注自己基本工资的多少，更在乎眼前的利益而不是长远的看不见的利益。对于那些成熟期的企业来说，他们股票的增值潜力很小，对员工来说，利润分享计划和员工购股计划不能带来多大的利益。因此这些计划更适合长期的发展性的零售业采用。（二）福利制度沃尔玛的福利制度包括“利润分红计划”、“员工折扣规定”和“奖学”，例如带薪休假，节假日补助，医疗、人身保险等。详细介绍如下：勤工奖：每一位员工应该准时打卡上下班，没有迟到、早退、旷工等现象，每月会给给予奖励，发给准时上班或工作积极的同事（副总经理或副总经理以上人员除外）勤工奖。双薪：公司将发给全职员工年终双薪，但员工必须在发给双薪日仍在职。双薪数额相当于员工本年...