关于对广告公司服务质量考核标准的若干意见为在下一合同阶段实现我司与广告公司公司的无缝合作，借助广告公司专业推广力量，提升我司企业与项目品牌，最大限度的实现项目价值的有效优化，本着强化双方合作成效、提高推广工作沟通效能的基本原则，提出以下意见：量化考核原则在我司对口部门根据上级下达的营销指标量化基础上，划分职责，量化对应的推广绩效考核指标如下：1、人气指数考核原则根据项目一期推盘量，09年需完成营销任务指标如下表：表一：工程进度安排及可售产品分布预售时间区域套数面积㎡10/1花园洋房9612968别墅19455010/1小高层97187638合计1084105156---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---表二：年度营销任务指标分解——总指标预售时间区域套数面积㎡10/1花园洋房48648410/1小高层47642943合计52449427表三：年度营销任务指标分解——月指标预售时间区域套数面积㎡10月11月12月10月11月12月10/1花园洋房341054539129764810/1小高层35097293155087642629合计3841073436089100613277表三：为完成以上营销指标所需要的人气指数指标房源意向客户（支付定金）3:1来访客户3:1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---524套1747组5823组表四：7至12月人气指标分解时序7月8月9月10月11月12月总计指标14221422142211894006006455组A、考核指标分解人气指标考核占全月考核指标的65%计算方式：当月人气指数完成量对应分值×0.65完成量70%以下70%80%90%100%100%以上分值206080951001202、无差错考核原则无差错考核分值占全月考核指标的15%计算方式：当月无差错对应分值×0.15考核内容：A、文案无差错（全月35分）每次设计内容中文案部分有错别字、用词、数据及语法错误的，每处扣1分。超过35处的，占用其他两项分值。B、设计无差错（全月45分）每次设计内容中平面设计内容不符合要求，被要求修改3次以上的，没超出一次扣5分。C、制作无差错（全月20分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对物料制作的相关工艺要求，未能跟踪执行而导致修改设计或选材错误、工艺设计错误的，每项扣3分。D、奖励原则以上三项都没有扣分的，月度无差错考核增加40分。3、驻场效率考核原则驻场效率考核分值占全月考核指标20%计算方法：当月驻场效率考评对应分值×0.2考核内容：A、市场分析与预测准确率40分每周不低于一次对市场推广信息进行精确统计，并对关联对抗项目进行推广活动预测，对本项目推广效果进行前期评估与分析、预测；产生重大偏差的，每次扣10分。全月无差错加20分B、信息传达速度60分对甲方营销事务充分了解，理解甲方营销意图，并及时与技术后台进行必要的沟通，以满足项目营销过程中的推广工作需求。并在甲方制定时限内督促技术后台完成相关工作。超出预定之间的，每天扣10分。全月无延误加20分。4、奖惩办法依据每月考核情况，对广告公司当月工作情况进行考评，并于每月费用支付挂钩，按分取酬。具体办法如下：每月考核总分100分；当月低于60分的，不予支付服务费当月低于75分的，支付约定服务费的50%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---当月超过90分的，支付约定服务费的100%当月超过100分的，支付约定服务费的100%+超过分数同等比例的奖励。附件：每月工作量化考评表广告公司每月工作量化考评表人气指标当月预定指标当月完成指标完成比例实得分奖励分无差错考评项目差错数扣分数实得分奖励分文案设计制作工作沟通项目扣分事由扣分数实得分奖励分市场分析与预测准确率信息传达速度总分付款比例---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---