坚持传承创新铸就百年品牌—老凤祥创新驱动高速发展文/石力华石力华，现任老凤祥股份有限公司总经理、党委副书记、副董事长等职。2001年，石力华从中国第一铅笔股份有限公司总经理的岗位上把工作重心转移到“中铅”控投的濒临亏损的“老凤祥”，兼任上海老凤祥有限公司总经理。到2010年，他经营了整整十年的“老凤祥”以将近150亿的总销售，近9亿的利税净资产，42.77%的收益率和43.17亿元的品牌价值，创造了具有162年历史的百年老字号企业的骄人业绩，成为名副其实的行业领头羊。自1998年以来，石力华历获得第四届青年企业家金鹰奖、轻工部劳动模范、上海市劳动模范、全国优秀企业家金奖、上海海市质量管理金奖等殊荣，2010年被评为上海领军人才。回顾石力华担任上海老凤祥有限公司总经理的心路和经营管理的历程，用他自己的话来概括就是“强烈的创新意识、强烈的品牌意识、强烈的人才意识、强烈的市场意识、强烈的质量意识。”1848年创始于上海的老凤祥是民族首饰业的金字招牌，中华老字号的著名品牌。从2001年到2010年的十年间，老凤祥的销售增长了20多倍，利润增长了70多倍——以将近150亿的年销售、利税收入7.4亿、年均30%以上的高速增长率、60.79亿元的品牌价值，以及遍及全国各地的600多家连锁银楼、1000多个销售网点，为具有163年历史的老字号品牌创造了骄人的业绩。2011年1-6月，老凤祥的销售又突破了110亿，再创历史新纪录！老凤祥近十年的成长之路证明，老字号要在新的时代取得成功，途径就在于——在传承中创新，在创新中发展。老凤祥传承之一，就是金银文化的核心，具体来说，就是“金凤凰”文化。从某种程度上说，正是坚韧永恒、美丽吉祥和追求卓越的“金凤凰”精神和文化底蕴，铸就了老凤祥的“金字招牌”。老凤祥传承之二，是人与人的传承、信念的延续。这种传承，不仅体现在老凤祥创始人“兢兢业业、励精图治”的经营理念传承；而且，我们企业所传承和延续的，有文化、有信念，也有经验和手艺。其中，最有代表性的，就是老凤祥首饰“诚信为金”的理念;是“款式新颖、质量优异”的产品。老凤祥传承之三，是工艺技术。中国古代金银制品的制作技艺博大精深，老凤祥较为完整地汲取了中国传统手工制作技艺的精华；老凤祥金银细工制作技艺，就传承了许多中国传统手工的优秀制作工艺，2009年，“老凤祥金银细工制作技艺”荣列国家级非物质文化名录。传承，使老凤祥在文化、理念、工艺等方面底蕴深厚，也铸就了老凤祥的金字招牌。但对老凤祥来说，更重要的，是“创新驱动、转型发展”。可以说，通过以下六个方面的创新驱动，百年名企老凤祥取得了丰硕成果：一、观念创新观念是行动的基础。从2001年起，围绕“做优、做强、做大”老凤祥品牌，老凤祥就在观念机制上创新，提出了以“调整、突破、发展”为内涵的三步走发展战略：在“调整”初期，大家围绕“一个声音，一个愿望，一个目标”同心协力；在“突破”时期，倡导“敢想、敢做、敢突破”的创新观念；在发展”阶段，围绕“创新、创新、再创新；加速、加速、再加速”再鼓劲。通过“运用上市公司观念管理企业，运用国际金融理念经营企业，”老凤祥提出了战略性的思考，把企业的产业优势、资源优势、人才优势和品牌、网络优势进行重组；把优势资源向高毛利产品集聚；加速资金周转，以弥补“老凤祥”自有资金的不足。目前老凤祥净资产年均周转17次，净资产收益率达到39%，实现了增强国有经济活力、提升国有资本效益、促进国资保值增值的目标。老凤祥还提出了“共创、共进、共享”的企业文化和和社会价值观，完善了企业内部分配激励机制，打造了行业人才集聚高地，为老凤祥的腾飞打下了坚实的基础。二、机制创新在机制创新中，老凤祥加大结构调整力度，积极推进产业结构、产品结构调整和组织结构调整，通过完善资产经营责任制，扩大经营管理、技术骨干持股范围，营造“干事有舞台，发展有空间”的良好氛围；通过“职工素质工程”，开展“名师育高徒”带教；建立“利益共享、风险同担”的激励机制，建设一支“敢想、敢做、敢突破”的企业经营者队伍，组成和由国家级、市级工艺美术大师和具有精湛技艺的高级技师、中高级工艺美...