关于成立创建全国物业管理示范大厦领导小组的决定及工作安排各部门：为实施企业品牌战略，完善和提高公司的物业管理质量，创建荆州一流物业品牌，公司决定申报投资广场大厦创建“2004年度全国物业管理示范大厦”。达标创优是一项系统的、长期的工作，良好的组织、计划和实施是达标创优工作的先决条件。为此，公司决定成立“投资广场大厦创建全国物业管理示范大厦工作领导小组”（以下简称“创优工作领导小组”），全面组织，协调和实施创优工作。一、创优工作领导小组成员组长：陈总副组长：蔡开宇小组成员：李霖、罗尊玉、夏文超、胡筱霜、屈劲松、赵云、何冬菊、齐晓芳、张爱平、秦芳、胡劲松、夏爱华、雷清华、李强二、创优工作领导小组成员负责组织和协调全体员工积极备战，迎接省市、建设部达标检查，全体成员按各自职能划分分为以下五个责任小组：公关协调组责任人：胡筱霜负责创优工作中的公关和各方关系的协调工作。申报手续组责任人：蔡开宇负责联系市房管局及有关部门办理相关申报手续，负责整个创优工作的协调、指挥、监督、实施。资料整理组责任人：李霖负责按创优要求整理迎检资料物业整改组责任人：屈劲松负责按整体工作进程安排物业自检及根据自检和专家检查意见进行物业整改，以达到创优达标要求。接待服务组责任人：罗尊玉负责接待省、市、建设部及公司邀请的专家，做好后勤服务工作。三、领导小组各成员职能分工明细表为明确领导小组各成员的职能，做到权责明细，以便于更好的执行和实施公司的创优达标计划，现将领导小组各成员具体职能明确如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---陈总负责领导全面掌控创优达标工作，并具体负责公关协调组。蔡开宇协助陈总协调各职能小组工作，并具体负责申报手续组。李霖负责做好公司行政、采购、人事配合工作，并具体负责资料整理组。罗尊玉负责接待服务组，做好接待服务工作。夏文超负责创优工作中的资金预算及资金安排，以及涉及财务方面的自检与整改完善，协助进行财务部资料整理。屈劲松负责加强大厦日常管理，提升服务水平，安排自检与整改工作的实施，并协助进行基础管理，物业服务、客户服务等资料的整理。胡筱霜负责协助陈总做好创优工作的公关协调工作。赵云负责做好达标要求的基础管理，房屋管理、设备设施管理方面的自检与整改完善及进行协助进行分部资料整理。齐晓芳负责做好达标要求的绿化、环卫方面的自检与整改完善及协助进行分部资料整理。胡劲松负责做好达标要求的保安、车辆与交通秩序方面的自检与整改完善及协助进行分部资料整理。夏爱华负责做好达标要求的消防方面的自检与整改完善及协助进行分部资料整理。张爱平负责协助罗经理做好接待工作中的餐饮服务。何冬菊负责协助罗经理做好接待工作中的房务服务。秦芳负责协助夏经理做好财务方面的工作。雷清华负责创优工作中涉及电脑与计算机相关方面的自检与整改完善及协助进行分部资料整理。以上小组成员请务必按照公司创优达标实施安排做好自已职责范围内的事项。四、创优工作总体实施计划公司已在3月份开始启动创优工作，现已完成考察学习及分工安排方面的工作，按照创优达标工作要求，现拟订后续实施计划如下：6月份完成创优工作领导小组及各职责组的建立，并全面开展创优工作。7月份完成首次公司内部全面自检及资料整理框架工作，并安排邀请---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同行业专家做一次全面指导。8月份完成前期整改工作，进行第二次全面自检工作，资料整理工作初稿完成，并安排邀请市级专家进行一次全面指导。9月份完成前期整改工作，进行第三次全面自检工作，资料整理工作完成，通过市级专家审核，并对前期创优工作进行一次总结。10月份完成阶段整改工作，迎接省级专家的检查，针对检查中的问题做好整改。11月份全面迎接建设部创优检查，争取一次性通过创优达标。五、创优工作制度1、例会制度：6—8月间，每月召开一次工作例会9—10月间，每半月召开一次工作例会此后，组长根据情况不定期召开专题会议或工作例会解决具体问题，例会旨在布置创优工作任...