现今企业经济管理体系中的问题与规范化路径企业的发展道路的规划是企业发展的方向必须制定科学合理的经济管理发展目标和道路的规划下面是小编搜集整理的一篇关于现今企业经济管理体系探究的论文范文供大家阅读查看企业追求的最终目标是利益最大化而规范化的管理模式有利于企业实现这一目标因而对企业管理模式中存在的问题进行深入分析并探究有效措施实现经济管理模式的规范化具有重要现实意义各个企业都应该对此问题加以重视一、经济管理的相关介绍企业的经济管理活动就是指企业对其所有的全部资源进行整合以便更快速有效实现企业价值的一系列活动它是企业管理的一个重要部分现在我国的社会主义市场经济体制不断走向成熟企业的经济管理工作主要是在充分分析企业特性和生产经营规律的基础上对资源进行合理地配置、成本费用进行合理控制使生产经营活动顺利进行企业经济管理体系的完整构建有利于企业管理行为朝着规范、科学的方向发展进而实现利润最大化的目标现代经济的飞速发展已经使得经济管理工作成为现代企业经营的最关键性的一部分企业的经济管理有三个特点：一是相关性高企业的所有业务经营活动都伴有一定的经济管理活动即经济管理活动的效果直接影响着企业的发展速度;二是指导性强企业在经济管理过程中所得的数据一般是企业进行决策的根据对企业的发展方向起指导作用;三是综合性显著企业通过合理地经济管理可以优化资源、节约成本、合理规划发展道路进而提高企业的经济效益使企业实现利润最大化由此可以看出企业的经济管理活动存在于企业经营过程中综合性较强二、现今企业经济管理体系中的问题分析(一)经济管理制度不完善直到现在还是有很大一部分企业对经济管理制度的建设问题不够重视虽然所有的企业都有自身的经济管理制度但是这些制度大部分都没有付诸实践而是流于形式因为这些制度缺乏实用性和可操作性在执行过程中有一定困难而企业的领导和行政人员却对这个问题视而不见无视企业管理制度落后且执行不利等情况企业经济管理活动也因此难以顺利进行(二)经济管理思想落后现在很多企业还在运用传统的粗放型的经济管理模式很多企业的领导认为虽然规范化的管理模式可以增加企业的经济效益但是探究、使用一种新型的管理模式会耗费大量的人力、财力对企业的当前利益会造成损害因而不愿更改管理模式选择守旧(三)管理人员综合素质水平较低目前很多企业中都缺少综合素质水平高的管理人员这对于企业管理体系的发展有很大阻碍作用企业管理层人员的流动过于频繁使得管理人员综合素质无法得到提升管理工作难以顺利进行;其次企业的考评激励机制不健全会对企业管理人员的工作积极性受到打击使其没有进取心阻碍企业进一步发展;最后企业部分管理人员心理素质、道德素质和专业素质低管理能力差对企业的长足发展也会产生不利影响三、企业规范化模式建立的路径(一)转变经济管理思想企业的管理层应该从思想上对企业的经济管理体系的构建问题提起重视企业的高层管理人员可以通过讲座、咨询等形式让其它管理人员充分认识到经济管理对于企业发展的重要性确立制定完善经济管理制度的信心并对经济管理制度的执行情况进行监督建立评估体系通过努力使企业的经济管理活动规范化(二)制定并完善企业的发展规划企业的发展道路的规划是企业发展的方向因而企业要想促进管理模式的规范化必须制定科学合理的经济管理发展目标和道路的规划而企业在规划自身的经济发展目标时要充分考虑企业自身的实力并广泛收集资料分析企业未来发展趋势反复印证确定的经济发展目标的科学性和可实现性以保证企业的经济发展目标规划合理有效能够顺利落实促进企业发展方向的确定(三)建立健全经济管理制度1、建立企业经济管理的有关文件企业经济管理工作顺利进行的基础就是建立适当的经济管理文件企业的文字形式的经济管理规划和经济目标、企业经济管理工作企划书、企业经济管理制度的执行手册、活动记录手册等共同构成了企业经济管理的相关文件企业要科学合理的建立这些文件并对其进行有序管理确保其发挥价值2、建立相关的数据库企业在进行经济管理工作时应该收集、分析相关的数据为经济管理活动的高效提供资料支持这些数据资料包括监...