“最美中铝人”申报表姓名性别民族照片出生年月政治面貌学历技术等级职称职务联系电话本单位工作时间工作单位贵阳铝镁设计研究院有限公司华锦项目建设团队（先进群体申报）申报项目创新之美（从评选标准中8选1）获奖情况个人工作简历---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主要事迹(推荐材料)小四仿宋，1500字以内，可另附页填写华锦项目建设团队，大胆开展理念创新,大力实施技术创新，多项指标刷新了目前国内氧化铝行业生产记录。理念创新项目建设团队大胆创新设计理念，大力开展设计优化工作。前后共提出206条设计优化意见，最终采纳185条，多项技术和经济指标名列前茅。建设团队突破传统设计流程，采取集中办公、先出基础图、备料图等新模式满足现场施工供图需要，缓解了设计进度的压力，仅用了5个多月的时间就完成了160万吨/年氧化铝项目的全部施工图设计工作，也大大降低了投资成本。贵阳院振兴公司项目部打破一人驻守一个工段的传统方法，利用各个工序上电时间差，采用在最短时间里集中人员优势、各个击破的方式。大大节省了调试时间。“忧业主所忧，思业主所想”，是华锦项目建设团队时刻秉持的原则。现场设计队要求与现场施工“无缝对接”，所有专业的人员每天正常工作到晚上10点半，特殊情况下，24小时待命。大到合同设计项目，小到公厕、广告牌、车间办公楼等辅助性设施，甚至包括非贵阳院合同项目施工中出现的问题，设计队都会主动帮忙查找问题、提出解决方案，最终赢得业主“服务最优”的评价。技术创新华锦项目的成功建设，实现了“设计技术最优、建设速度最快、建设投资最省、完全成本最低”的“四个第一”。设计技术最优。贵阳院华锦项目建设团队立足实际，因地制宜进行全面优化设计：工序整合，将其中23个工序优化整合为6个大型工序，经整合后氧化铝厂仅有10个大型工序；与华银氧化铝项目相比减少建筑面积3.2万m2，管网长度减少70%；通过电气工序整合，节约占地面积11000m2；自动化控制系统整合，同比减少控制室面积700m2左右，DCS硬件投资减少10%左右；循环水系统集中布置，同比减少占地50%、节省投资40%；占地面积的缩小使得全厂管网的长度大幅缩小，管网长度仅为同等项目30%，管网投资为对比工程的50%。六大车间对氧化铝工序进行了整合，工艺流程更加精炼合理；依据“多破少磨”的原则，设置“高压辊磨+球磨+旋流分级”工序，取消了矿山的圆锥破碎机及原料磨制的3台棒磨机，减少投资1300万元；采用全蒸汽管道化溶出工艺，减少投资2000万元；采用循环流化床气化炉技术简化流程，减少占地25600m2；采用赤泥干法后堆工艺，分期建设，同比减少投资约2.4亿……。建设速度最快。华锦项目2013年11月份启动方案设计，2014年7月实际开工建设，到2015年4月29日正式投产，历时11个月，而同等规模的氧化铝工程，至少需要30个月。建设投资最省。通过总平面配置优化，项目建设用地共524亩，折合0.218m2/t-AO；用地指标控制在《铝行业规范条件》的1/3左右。与同规模的广西华银氧化铝比较，减少用地约2100亩，节约投资1.26亿元。大幅减少道路用地，与华银氧化铝比较，减少道路面积约22万m2，节约投资约5000万元。完全成本最低。经过各种设计优化，实现了氧化铝单位完全成本为1824元/吨，氧化铝取得了吨铝投资小于2200元，全员实物劳动生产率3100t/人·a等多项先进指标。量身定制的华锦氧化铝创新管理模式，引入虚拟扁平化管理方式，应用现代信息处理手段，增强管理组织对内部和外部环境变化的感应能力和快速反应能力，全厂劳动定员516人。目前，华锦公司以优质的氧化铝成品质量加上高效科学的企业管理，仅六月份---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公示情况该团队申报情况于2015年7月13日至7月17日进行了公示。板块（企业）党群部门意见（盖章）2015年7月17日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---板块（企业）党组织意见同意推荐（盖章）2015年7月17日注：1、请填报后，正反面打印表格。2、如为群体申报，只写工作单位一栏，并在地址栏中标注“先进群体...