煤炭企业成本核算存在的问题及对策探析摘要：煤炭企业由于自身的特殊性，决定了其成本控制的高难度。首先在煤炭企业成木构成特点的基础上，分析煤炭企业成木控制现状与存在的问题，进而结合实际情况，提出几点改善成本控制的对策建议。关键词：煤炭企业；成本控制；对策中图分类号:F275.2文献标志码:A文章编号:1673-291X(2013)06-0102-02近年来，随着市场经济的不断深化，煤炭企业所面临的经营环境发生了质的变化，行业竞争口趋激烈，有效降低煤炭企业成本是增加企业利润、扩大企业积累、提高企业竞争力的有效手段，如何控制企业成本，挖掘成本潜力，对于企业的生存和发展尤为重要。煤炭企业作为国家基础能源企业，经过多年的发展，企业安全管理提高到一个新的档次，生产经营管理也在不断地向前推进，但煤炭企业的成本管理工作虽然一直在不断地改进，并一且比过去有了长足的进步，但在市场经济体制下，目前煤炭企业成本管理的一些弱点逐渐显露。笔者从自身从事煤炭成本管理工作出发，结合企业的实际情况，对提高煤炭企业成本核算水平作一些深入探讨。一、煤炭企业成木构成特点煤炭企业生产工作环境主要在地表以下，因此会受到地质构造、储藏条件、开掘条件、水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘等诸多因索的影响，整个生产过程是一个有机统一，同时又复杂多变的过程，因此产品成本形成和核算过程相当复杂，成本构成特殊，成本控制艰难。1.煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成木的变化。同时，由于消耗的材料不构成产品实体，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量，不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。2.煤炭成木中存在着诸多不可预见性因素。煤炭开采多为地下作业，各种因素无法预测，煤层埋藏深度、顶板、底板、倾角走向及其他水文地质条件的变化，均影响着生产。自然地质条件的变化迫使不得不改变原来的设计方案、开采方式等，额外增加了煤炭变动成本。3•职工薪酬支出比重较高。煤炭行业屈于人力资源密集型行业，现代化水平低，人工作业量大，各个工序的标准化作业难以实现，更多依赖于人力，导致生产过程中工资变动具冇较大的弹性。同时由于职工薪酬项目中基木养老保险、职工医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金项目都是按一定的基数与比例提费，无法实施控制。4•煤炭企业常有一些钢性成本支出。由于煤炭生产主要在地下作业，生产过程相当复杂，必须保证采、掘、机、运、通五大系统衔接、配合达到较高水平，才能安全生产、高效生产。因此，采掘工艺的设计在生产经营工作中具有举足轻重的作用，必须进行反复详细的研究、论证及实地勘察才能设计出切实可行的采掘工艺，而生产工艺的设计山于受安全生产等钢性因素的影响，必然要发生一些必须的成本支出。5•煤炭企业常发生环境恢复治理方面支出。煤炭开采不可避免地会对周边环境造成严重危害，企业除享受经济收益之外，还必须要承担恢复环境的义务，对所产生废渣、废气、废水及对周边地面所造成的塌陷，要利用一定资金去恢复治理或赔偿，这些支出必然构成煤炭企业成本的一个重大支出项日。二、煤炭企业成本核算现状及存在的问题目前，煤炭企业的经营管理大力推行目标成本管理，将目标成本层层分解到业务和技术部门，使其成为成本责任的主要承担者。这种管理机制虽然对成本管理起到一定的控制作用，但随着安全生产、技术投入、人员安置等方面支出的加大，暴露出很多缺陷。1.成本管理意识薄弱。煤炭企业长期受资源生产型组织管理机构的制约和影响，成本意识不强，成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固，成本管理意识淡薄。重投资、重技术、轻成本现象普遍存在。不少企业的成本管理，仅限于国家颁布的财经法规中冇关成本条例的遵守和执行上，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成木能得到的市场价值，不注重煤炭企业生产的特殊性，忽略成本管理对煤炭企业经营管理的重要作用。一些企业一直把成本管理作为财会部门或少数管理人员的职责，广大职工成木意识淡漠，感受不到市场压力，控制成木的积极性...