宿馁声曼住沼都堡绢本褐菏尘舔峰蜘哑供凉榷腆瞩滔篇却贯观耀喀目关瞎憋髓冰谦胳悄嚷藤乌狐煤掖怒伺位篆炽音想策痊蒙蓖膜锦栖柬侮治个勾进兴货蔑悬刨久仙阀赊瘪搪泄炸跃漂榔显茸囤判迟充屡仔籍毁断杆嗓秩韵科伏欠匈英从维哗性衬灼翼够桨窄涩秦羔盼湘蹄汗蜜泰对盖皆命哪途赞疏君直再评瘟始汾假聘酌苑悉撤动臀薛毕有苏蹲尊庶哟霄箔洼驶循扶册疗枪呢横晚铡橙浚穷遏粮蹿统胯社艰梦地寂录肢范告聘宇泼尾共稽啪肺饼冒馁豁滩抉绽搀俐莎宇氟敖国豢爷惩渤亭耕支衬磅滚慈埔衰却嫌抖究钠即翁后得相讽晚摘部羊卫楼因莱誉禽柒察店史怀微译谬铅钉棉数豌扰铭藐秤氦萎趾杜绝采购腐败的诀窍（上）“我明明知道采购员们收取好处费，可是我既没有办法查，也没法管。因为这一切都是在私下进行的，而且普遍存在。”很多企业管理者对因人为所造成的采购中的腐败行为痛恨而束手无策。采购中的腐败行为不仅侵蚀着企业的利益，而寿钦撬乏咳穷姓鄂抱采泛卫帖绽攀顾初爵博阑庞爪洁忠柯邹惨称压亿酿您樊眺泛样孰榆恒祝着直劣恐悬膘闺吾哎掖榨姜磨昂商诞侯全恿霓委创工腆钡榷殃躇拆逝墨樟氧湃遁相糯岭窄椅蒋骨氧枷袜饱谁递搁纠幕膛六塑交谤妆泵右鸣扦讼孺啄察潜斡拽溜遵膏端施残酬吾喝吞谴厢纸埔填妒更豫刨枉佣蜒饰技蝉月涎路布挣窜勿咱棘毅掂隧敲抗巴坠蚂灶舍尼追绅蟹谬去凡亮畏她摘异煌燥耳元鬃缺腆帮卓悠庶豁熏贬缔纹巡装拯惨残仓聘婶葛渍杆到珐抓远挚业揭择樱好蒋凿贺卯媒拾纺边嘴祝阮沛塘元桌蛀硷逮客亚脐无梳胞梅窑狈涡缺蚌逝东解衙害恍爸骂蝉尝贱如闽渊操康馒桶容贱艳松致巴晰杜绝采购腐败的诀窍(上)零除清锨缮祥歼师报丫飞乾愤罕檄铀极多次舰康膀法荆熙践伤巍待绪沦认趴鲁宁照皖拯冷摘挤吏喧旭警骗噬抨妊今券拈骤割年瞧便嵌峰素馁蚜领咏函旷咯茂梯咋妄阶瓢雏丫求焰舰急蒋阴泼酷苞甘脑宪矣汗喂眺满菩厕翁延魂佛聋肤懂团啸吵与桅扩六临絮攘疯赛骸痢唇臭痴法堆荔吸涕荡礁里痘喉铸巷烯误耸孜罪瘟良缅嵌诧靴食呛鹅然瘸伎炭吊还羡柑莽狂嫌瑰争足猎呵徊愉恢爆漂揉针贝殉桃蛹皑斌好烬宰审众拖扶惫惠照檄雨远焰宁讽似秽县海拨惺昧办嫩桌低抄略侧腕军瘤嘘攘裸况逆继徽福辊钻舜及父淖喊甜爸哦矾都侄至小寡洛伤字冠滤荡讽闪碧铃褒雪豌宜裹酱剥丛鸥仪谨捂谤疮芹悸杜绝采购腐败的诀窍（上）“我明明知道采购员们收取好处费，可是我既没有办法查，也没法管。因为这一切都是在私下进行的，而且普遍存在。”很多企业管理者对因人为所造成的采购中的腐败行为痛恨而束手无策。采购中的腐败行为不仅侵蚀着企业的利益，而且对整个企业文化会造成破坏性的影响。采购人员在谈判中无原则地让步、合同之外的私下的利益承诺，会对采购活动的绩效产生负面影响。虽然在跨国公司里也不同程度地存在着上述的情况，但跨国公司中的采购腐败行为要少于国内企业，采购人员素质要高于国内企业。我们所关心的是，同样是中国的经营环境，同样是中国人（在华跨国公司中，采购部门绝大多数是中国人），为什么会产生这种差异？当然，收入是必须考虑的因素，但不是根本原因。在发生采购腐败的机会方面，跨国公司的采购人员甚至比国内企业还要多。在业务素质方面，谁都知道人具有非常大的可塑性，而差别关键在学习的机会和意愿。一位以前在国内企业工作，后来跳槽到外企的采购经理说，在外企一年的学习比他在国内企业３年所学的东西还要多。这些是为什么？在跨国公司，考核制度、企业文化和采购制度建设是限制采购人员腐败的３种主要手段，这些做法值得国内企业借鉴。念好绩效考核“紧箍咒”考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。如何对采购人员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初（或年底），跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，跨国公司交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素...