一、工程概况1.工程简要说明及参数：建设单位：中房集团直属三公司设计单位：襄樊市城市规划设计研究院建设工程名称：中房公馆壹号施工周期：1、2、3号楼2011年9月30日开工至2012年6月10日竣工4号楼2011年12月22日开工至2012年12月16日竣工。建筑面积：26858.76平方米结构类型：1#、2#砖混6层；3#、4#框架11层。建安投资额：1、2、3号楼1889.218万元，4号楼1020.5万元。工程地点：老河口市汉口路工程质量目标：合格监理范围：工程施工蓝图内的全部内容二、监理工作依据本工程施工图纸、设计变更、其它相关设计文件及图纸会审记录。建筑安装工程施工及验收规范、操作规程建筑安装工程质量检验评定标准国家及各级主管机关有关建设监理的规定建设工程监理规范建设单位和监理公司签订的建设工程监理合同建设单位与施工单位签订的工程施工合同三、拟完成业主委托的监理任务（一）施工阶段监理工作1、投资、质量、进度三项控制的措施（1）投资控制a、承包合同价及资金使用计划管理①熟悉合同文件、技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容，计量方式和方法。②审查承包人资金使用计划，确定分阶段或各分项工程费用控制目标；③编制投资进度计划与实际完成产值S型曲线图；④对工程的预付款支付，中期支付和最终支付均须按合同文件的规定，制定支付程序，严格签审制度，及时签发支付证明。b、中间支付①审核承包人的申请变更文件，严格控制工程量的变更；②监控可能导致的补偿事件，及时向业主提出参考性建议；③工程计量是施工过程中控制支付的重要基础工作，监理将按合同规定的计量依据、范围和原则，按监理规定的方法和程序进行；④规定承包人按监理月报的填报的施工进度报表及支付申请，由专业监理工程师对申报完成的工程细目名称、工程数量进行审核、签署，经济师对单价及支付申请证书进行复审，并按合同条款的有关规定，扣除预付款、保留金和其它应扣款，当达不到最小支付额时，不予支付。总监应对支付报表进行审定，在符合合同支付条件时，签发月支付证明书。c、工程竣工结算①工程月支付报表是进行工程结算的基础，每月月报应连续、正确，工程竣工验收后，承包人应依据最后一份月报表编制结算。承包人结算报表还应包括；变更工程项目清单，注明变更工程量单价、总价，所有变更工程批准资料及承包人认为应该获得的款项；②项目监理在收到承包人决算书后由总监组织监理人员进行审查，并将结果报告业主，当双方有争议时，总监进行协商，争取合理解决，如果双方或任一方对总监的决定不满意，任一方可向仲裁机关申请仲裁。d、工程变更与索赔①费用控制重要一环是做好工程变更和索赔的工作，是投资目标是否能有效控制的关键，项目监理以合同条款为依据，严格进行程序化和规范化管理，维护业主和承包人合法利益；②审核承包人的申请变更文件，严格控制工程量的变更，执行变更审批制度，当变更影响到费用增加或工期增加时，必须取得业主同意；③及时合理的处理索赔，监控可能导致的补偿事件，并向业主提出参考性建议；④督促承包人履行施工合同，在施工过程中，承包人如在进度、质量、资金使用上有违反合同的行为，项目监理应及时指出，以减少失误，如违反合同的行为不能纠正，将导致业主反索赔；⑤协助业主进行反索赔。e、投资控制与信息管理①施工合同是项目监理进行工程管理的依据，总监对业主款项支付的审核应做到合理、准确，符合有关规定；②施工中各种信息的收集、整理、分析对总监，业主决策产生重要影响；③根据工程实际情况和掌握的有关信息，提出合理化建议。（2）工程质量控制工程质量控制以预控为主导思想，以施工承包合同中约定的工程质量目标为质量控制目标，按合同文件及图纸、技术规范、验收标准及有关为规定依据，按监理规范和监理工程师所指定的程序进行质量控制。a预控措施①建立起以质监站政府监督，监理单位质量控制，承包人质量自控的质量保证体系，严格核查承包人的质量管理制度和专职人员，质检设施。使整个工程的每道工序均在受控范围之内；②执行开工申报制度，对各单位工程，分部工程或分项工程要求承包人提交开工报告...