现代经商之道的营销三字经李嘉诚经商之道：要成功先花90%时间想失成功人士给新手的十条经商经验十大创业经商准则犹太人靠做什么生意赚钱日三省识人性重科学讲艺术建制度人为本顺其道无为治讲诚信重契约言必行行必果讲策略定位准核心力看文化简单化效果好实用化效率高有志者爱营销创业绩靠团队人利己不损人已不欲勿施人心知足能常乐苦为乐境界高人与人勤沟通因势导因地宜重感情不溺爱责权利奖罚明察己短取人长胜不骄败不馁有自信有恒心图发展看长远德必讲智必炼体必养美必塑讲有形重无形培养能训练力学理论重实践与时进永创新1，日三省，识人性，重科学，讲艺术营销管理是科学，但更是艺术，好的营销人员都应是"艺术家"。营销主要是涉及人与人的关系，每个人必须根据自己特点和方式去沟通，感染和打动人。要做好营销就要把科学的东西在不同场合生动化和"灵魂"化，就要有自己的独特性，也就是艺术化。在营销工作中，每一个人都是管理者，经理主要管理的是下属，基层员工管理的是客户和消费者。同时，人人又都是被管理者，当你管理对方的同时，你也就受对方的管理，这就是管理的相互作用。好的管理者一定是在管理的过程中不断的听取，吸收和借鉴被管理的意见，并且要不断反思自己的优点以及管理的成效。被管理者的言行和贡献的价值不仅决定自己的发展和提高，也决定了你对上级的"管理"作用。管理的控制力取决于你给对方提供的价值大小。在管理中了解人性的特点和本性是很重要的，要因势利导，弃恶扬善，运用好人的组织行为学知识。2，建制度，人为本，顺其道，无为治无规矩不成方圆，任何组织都必须有制度，制度的好坏决定组织发展的成败和快慢。要成为好的制度，其前提是以人为本;遵循社会发展规律。经西方上百年锤炼而成的现代企业制度，结合中国的传统道德文化就是很好的制度，它不仅能管人，并且能管心。讲究德制辅以法制，刚柔并进，使企业中每一个人能达到自我约束和自我管理，为共同愿望而努力协同地工作，实现管理的最高境界——无为而治。3，讲诚信，重契约，言必行，行必果纵观国内外，能真正长久发展的大企业无一不是讲诚信的。诚信是人和企业最有价值的东西，像温州有一批嘴一张笔一签就可以从银行贷款上千万元的"诚信"老板。搞服装生意的周成健老板，他的第一笔签名贷款由工行温州分行发给，额度为2700万元。工行认为，除了美特斯·邦威企业经营状况良好外，主要是周成健的个人信用魅力。要做到讲诚信就要重视契约，信用经济，也就是契约经济。契约是相互的约束，是诚信的尺子，诚信从契约开始，信守承诺，做到言必行，行必果。4，讲策略，定位准，核心力，看文化商场如战场，营销离不开战术和战略。搞好各个方面的定位是制定战术战略的基础，没有准确的定位，就没有可行的策略。营销中品牌必须在消费者的头脑中确定一个位置，即所谓品牌定位。营销本质上是在消费者心智之间展开的争夺，营销运作首先要考虑的是品牌在竞争中如何进入消费者的大脑，可以确定何种定位，然后才有可能在此基础上形成可行性的品牌战略，统领起所有的营销活动。企业真正成为百年企业，必须形成一种核心竞争力，而这种竞争力是别人在短时期模仿不了的，是企业专有特色的，这就是企业文化。文化具有独特性，难交易性，难模仿性质，使其成为企业核心专长和技能的源泉，是企业可能持续发展的基本驱动力。5，简单化，效果好，实用化，效率高当一个营销机构要用厚厚计划书来回答战略性计划时，该公司一定不可能真正按计划书运作了。要使营销战略建立在有效的战术上，战略计划就要有强大的聚焦点，这个聚焦点可以用简单的话，简单的概念表达出来。简单的才是有效的，但往往人们却忽略眼前简单的东西，而去找复杂或者是画蛇添足。在营销中应专注于一个战术和单个战略。换句话说，你强迫自己集中于某一单一的，有效的营销活动。为什么认为两个活动要比一个好难首页点子创意o需求点子点子超市商业点子公益点子学习点子开心点子生活点子爱情点子点子学堂动动脑吧点子资讯合伙创业o找人找钱找项目创业项目投资理财创业资讯创业政策创业指南发明专利o专利交易发明合作行业资讯最新文章灵感日志o创业职场...