刘靖民分享：梅花公司父女成功传承经营权，得益于三条：一是有传承计划，二是有接班人选择标准，三是女儿从销售员到总经理，一直是父女两代人共同打拼。梅花生物科技集团有限公司的前身是始建于2002年的河北梅花味精，现有职工8000余人，总资产达40亿元。下设河北霸州和内蒙古通辽基地。每个生产基地都具备汽、电、大宗原材料自行配套的完整产业。公司有五条完整的集热电联产、中水回用、膜过滤水处理为一体的玉米深加工生产线，年产值60亿元，是全球最大的味精制造企业之一。2007年梅花味精进入了代际传承的关键时刻，创始人孟庆山先生将梅花的“经营权”交到女儿王爱军的手里，由她出任梅花集团总经理，孟庆山做起了专职董事长。2008年梅花引进PE基金，并通过了商务部批准，使梅花在筹备国内A股上市的路上迈出了重要的一步。2009年梅花上市取得实质性进展，进入程序待批阶段，预计2010年完成上市。梅花的发展历程证明梅花的传承是成功的，2007年企业经营权易主，没有对企业发展形成障碍，这将为国内众多的家族企业提供可资借鉴的传承之道。一、重视继承规划与继承人的选择与培养。孟庆山有一个儿子、三个女儿，他预先制定了继承人标准，然后在子女中选拔、培养继承人。孟庆山认为一个合格的继承人必须具备两个条件：其一是诚信的品质，其二是敏锐的洞察力和决断力。在孟总的儿女中，女儿王爱军从基层销售员做起，一步一步做到销售公司总经理的位置。在她带领下，销售团队走出国门，在欧洲打败了日本的味之素，占领了欧洲50％的市场份额；在国内，梅花成为联合利华、雀巢咖啡、太太乐鸡精、豪吉鸡精、康师傅、华龙面业、洽洽瓜子、贵州老干妈等知名品牌的供应商。正是这些骄人的业绩，使她在孟庆山的儿女中脱颖而出，赢得了父亲和老一辈创业者的支持与厚爱。2007年孟庆山将梅花的“经营权”交到王爱军的手里，由她出任梅花集团总经理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、对诸子分户晰产制的完善。在接班人选问题上，盂庆山没有因循传统的嫡长子继承制，而是遵循有能者居之的理念，把经营权传给从基层做起、在企业经营中屡建奇功、具有卓越管理才能的女儿王爱军女士。王爱军在接手梅花经营权后的表现也证实孟总的决定是正确的。同时也给予我们这样的启示，在企业传承人选问题上，不能困于传统，不能固守嫡长子继承制，不能固守传子不传女的传统，作为一家负责任的企业应该将企业传承给子女中最优秀者，只有这样才能保障企业的稳定、快速发展，才担能保障家族企业的长盛不衰，才能保障家族企业承相应的社会责任。三、注重经营权平稳过渡。在企业经营权传承后，企业创始人和继承人关系存在三种模式，一是父亲垂帘听政，二是父亲扶上马送一程，三是父亲撒手不管。孟庆山采取了第二种模式，自己当专职董事长，把经营权交给女儿，自己帮助女儿管理公司的重要事项，不是事必亲恭，也不是撒手不管，而是选择中庸之道。这样，既保障了企业的稳健发展又避免了企业中老子党和太子党之争，不失为家族企业传承的上佳之择。赵国勇(武警部队学院讲师)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---