供电公司人力资源人才开发与培训技巧的探究卢虹宇：F241文献标识：A：1674-1145（2019）10-182-02摘要近年来，随着供电企业的发展与行业工作的更新，员工队伍出现总量超员与结构性缺员、适岗能力与同质化管理要求差距明显、人员流动单一且不通畅、人工成本效率指标等都比较低的情况，这在很大程度上影响和制约了企业的发展。因此，这就需要切实做好供电企业人力资源管理工作，本文在分析供电企业人力资源开发与培训影响因素的基础上，就如何做好人才开发与培训进行了论述。关键词供电企业人力资源人才开发培训科技的发展，经济的不断进步，都离不开各行各业的革新。目前，各行业正趋于现代化和自动化发展，大力引进先进设备，设备运作需要优质电力，因此供电所的发展水平更能推动企业及经济的进步。人才开发及培训对于电力企业的发展至关重要，职工整体素质及专业技能水平的提高，可以提高供电所的工作质量，减少内部争议，促进供电所稳定发展。一、影响人力资源开发与培训的因素供电企业的发展离不开人力资源开发与培训的支持，在开展人力资源开发与培训时必须要与供电企业的发展战略紧密联系在一起，并随着发展战略的调整及时调整相关工作，确保二者统一。供电企业规模对于人力资源管理工作的开展有着直接的影响，企业规模小，没有设置独立的人力资源部门，组织结构简单并且应对风险能力差，企业流动资金有限，然而职责却与市供电公司相差不大。小单位通常在制度建设以及经营方针方面都还存在缺陷。规模大的供电企业则组织结构清晰，制度明确、较为完善，人力资源管理也有章可循，因此在开展人力资源开发和培训时就需要全面统筹考虑。每个企业都有自己的企业文化，企业文化作为企业发展的总之，用于人力资源的管理。企业的人才是企業竞争力的关键。对于求职者而言，薪水、绩效、专业评估、保险、职称等也将对人力资源管理产生重要影响。因此，如果企业所需人才的市场供过于求，企业可以适当提高选拔标准，以高薪无序的方式获得人才，但如果供不应求，则应降低标准。以及相应的待遇，唯有灵活的企业来进行人才的调配，才能保证人力资源工作的顺利开展。二、供电企业人力资源开发与培训策略（一）建立健全的人员培训体系供电所员工技能的提高需要专业性的培训，建立健全供电所人员培训体系是有效提高职工技能和企业竞争力的基础。目前供电所人员培训管理存在一定的问题，使得职工的技能往往不能够应对工作中出现的问题，从而降低供电所的工作效率，健全的培训体系，可以有针对性的提高不同岗位职工的专业技能，使供电所能够应对市场经济体制的波动。完善的培训体系应该针对不同的岗位及技能需求拟定具体的培训方案，成立职工培训管理小组开展培训，对于职工的短板问题，培训时应该重点攻破。另外，培训的方式应该多样化，切记不可千篇一律，要在培训中体现职工的主体地位，以多种形式进行培训，并且征求大家意见，对于培训的内容及方式应该不断换新，以大家更加容易接受的形式进行培训，调动职工的积极性，使培训的内容真正为职工所用，切实解决工作中遇到的困难。定期征集大家想要培训和学习的内容，增加培训的次数，并充分利用微博、微信公众号等网络平台进行培训，革新传统模式的培训方式，提高培训效果，激发职工的潜质，为供电所贡献自己的力量。（二）为人资开发和培训提供良好的工作环境要为供电企业的人资管理工作营造良好的环境，即人文环境、事业环境以及工作和生活环境。在供电企业中经过长期的发展已经具有自身独特的文化和传统也就是人文环境，员工只有在舒适和谐的工作环境下工作，才能够全身心的投入到工作中来，并且愿意积极地参与到相关的人资开发和培训工作中，也能够提升供电企业的整体凝聚力。人才能够创造事业的发展，同时事业的发展也能够吸引人才这就是事业环境。很多的时候员工的工作不仅仅就是为了得到工资上的待遇，往往就是为了真正的实现自身价值得到认可。那么，也就要求供电企业需要为人才搭建一个能够有实现自身价值的发展平台，这样企业和人才的和谐发展对于双方都有着非常好的积极作用。（三）多方搭建平台，提升人员技能素质1.坚持“一线工作法...