项目进度管理在输变电工程管理中的运用初论曾和浦摘要：项目进度管理是输变电工程管理中的重要环节，它直接影响着工程项目的质量和成本。在当前电力需求不断增加，输变电工程项目不断增多的背景下，做好项目进度管理工作是十分重要的。结合项目进度管理的内容和特点，对其在输变电工程管理中的运用进行了分析和探讨。关键词：项目进度管理；输变电工程；管理；运用中图分类号：F426.21文献标识码：A文章编号：2095-6835（2014）16-0097-02随着社会经济的发展和科学技术的进步，各种新的工艺技术和设备层出不穷，不仅极大地推动了社会生产力的发展，同时也为人们的日常生活提供了巨大的便利。但是与此同时，社会对电力的需求在不断增加，输变电工程的数量也越来越多，因此，做好工程管理工作，确保工程建设的质量，成为了电力企业面临的关键问题。1项目进度管理概述项目进度管理是指在工程项目的实施过程中，采取相应的措施对各个阶段的进展和项目的最终完成期限进行管理的一种措施和方法。具体来讲，项目进度管理是指在规定的时间内，结合项目的具体内容，拟定出兼具合理性和经济性的进度计划（包括多级管理的子计划），做好项目的管理工作。同时，在计划执行的过程中，要经常性地对实际进度进行检查，确保其能够按照计划进行。如果出现偏差，要及时找出原因并采取相应的补救措施，或者对计划进行调整和修改，直至项目顺利完成。2项目进度管理中存在的问题2.1重视不足许多输变电工程的施工人员对项目进度管理缺乏正确的认识，且对它的重视也不够，没有采取科学、有效的措施进行控制和调整。同时，部分上级管理部门过多地对施工进行干涉，行政指令烦琐，这也在很大程度上影响了项目进度管理工作的有效进行。2.2沟通、协调不足输变电工程设计的部门和专业众多，而且工程量巨大、施工周期长，因此做好各部门之间的沟通和协调是十分重要的。但是，在实际工作中，许多施工单位对沟通工作不够重视，很容易造成工作与实际脱节的情况，影响工程进度。3在输变电工程管理中的运用以某地220kV输变电工程为例，对项目进度管理在工程管理中的应用情况进行分析和研究。3.1工程概况该工程在建设前，经过了可行性研究设计工作，并且得到了地区发改委的批复。工程建设地址位于供电区域的中心地带，可以为周边4个城市和多个乡镇的居民提供相应的电力服务。在工程建设中，采用2台240MV·A的变压器作为主变，同时预留出一定的富余，方便进行扩建。3.2项目进度管理的应用3.2.1构建管理体系在输变电工程的项目进度管理中，要想确保管理的有效进行，一方面，要明确相应的管理目标，确保管理工作的方向；另一方面，要根据项目进度的阶段性计划，制订出每个阶段的分目标，从而构建出一套完善的项目管理体系，确保项目进度管理工作的有效展开。3.2.2设定管理流程在项目进度管理中，为了保证管理的有效性和可行性，应该结合工程的实际情况，设定项目进度管理的具体流程，为管理工作提供指导。对于输变电项目而言，结合合理的管理流程，可以通过对相关数据信息的收集，并与计划数据进行对比，如果发现实际情况与计划之间的偏差较大时，则可以通过变更控制系统的方式，对原有的计划进行调整。在该输变电工程的建设中，项目进度管理的流程为：①制订总体计划；②进行项目建设；③对实际数据进行收集，并将其变化情况列入项目计划；④对更新的项目进度、预算等进行合理计算；⑤对当前数据进行分析，并与计划数据进行对比——如果存在偏差，则采取相应的措施进行调整；⑥再返回之前的计算阶段，同样进行实际数据与计划数据的对比；⑦确认无误后，继续进行其他阶段的管理工作。3.3.3做好跟踪管理跟踪管理是项目进度管理的关键环节，是指相关管理人员根据项目的进度计划，在项目实施过程中，对可能影响项目进度的各种因素进行实时、连续、系统的观察和记录，以减少其对项目进度的影响，确保项目的顺利实施。一般情况下，项目的跟踪管理包括以下几个基本的流程：①观察。即在项目实施的过程中，安排专门的人员，选择适当的观察点，对可能影响项目进度的关键点和关键线路进行实时监控。②测量。结合工程项目实施过程中的...