出井伸之：中国制造下一步孙雅男中国GDP超过日本是一个很自然的现象，中国企业更有必要学习欧美的国际化。中国今后是应该跟随美国的道路还是去创造自己的一个国际化历程，是一个很重要的关键点。【《中国企业家》杂志】这一系列微妙的事实，既可能显示着改变一切，又可能意味着一切如常。根据LI本2010年第二季度的经济数据，以经济总量而言，中国GDP首次超过口本，成为世界第二经济大国。与此同时，中国企业正在以比以往更快的速度收购LI木企业,被中国公司购买的口本企业数量比去年几乎翻了一•番，总价值几乎翻了四倍。经历两个十年的“经济漂流”，“风水轮流转”的戏码似乎开始在中口之间上演。LI木哉负盛名的企业管理者之一、SONY前总裁出井伸之近LI接受《中国企业家》独家专访，为我们解读这些微妙变化的背后。《中国企业家》杂志：中国的GDP今年超过日本，成为世界第二大经济体，您认为这一现象的意义何在？出井伸之：口木的人口只有中国的1/10,中国迅一个人口大国，超过口木是一个很自然的现象。今年如果能成为世界上笫二大国的话，就说明中国也讲入到世界大国的范围Z内，这个事情具有很重要的意义。中国曾经是一个相对来说比较封闭的国家，现在中国向世界敞开了门户，比如说像中国加入WTO对中国的发展起了一个很大的作用，就好像氧气突然就进来了。中国现在正好处于一个成长阶段，但是对于口本而言，在上世纪80年代的时候也是像中国一样有很快的成长速度，一育到1990年达到了一个顶峰，从成长到成熟阶段，发展速度会降下来，这是一个白然的规律。《中国企业家》杂志：自从全球金融危机以来，有越来越多的中国企业去收购日本公司或者进入日本开拓市场。您认为为什么会出现这样一种趋势？出井伸之：中国是一个成长中的国家，而口木是一个几近成熟的国家。像口木，同一个产业内注定会有很多类似的企业做同样一件事情，这样的企业Z间自然会存在竞争，所以说企业的数量应该是越來越少的，这是一个自然而然的趋势。中国也面临同样的问题，有很多很多的企业都在做并购，中国企业间的竞争也是很激烈的，其中有一些企业的手段就是到国外并购企业从而实现自己企业的扩张，走上国际化的道路，从而也能形成自己的品牌。Z所以会形成这种收购口木企业的趋势，一个重要原因就是中国企业Z间的激烈竞争，海外并购是企业为了生存下去而找到的一种手段。另外，地缘上的接近也是中国企业选择口木的一个重要原因。此外，跟美国相比，LI本还是属于偏制造型的国家，口木有着发达的地产业、制造业以及很多独到的技术等等，而美国则侃向于金融领域。中国的企业也很可能想通过购买企业的方式，从而购买口木的技术。对于中国企业来说，口本在这一点上还是比较有吸引力的。《中国企业家》杂志：对于进入日本的中国企业而言，可能会面临的最大挑战会是什么？您对此有什么建议呢？出井伸之：收购企业对于企业的成长是一个很有效的手段。在上世纪70、80年代的时候，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---口木也像中国一样也购买了很多欧美的企业。但是，如果收购不同国家的企业，不仅仅是有钱买下來就可以了，因为不同国家的文化背景是不一样的，文化的羌异是一个很大的课题，因此需要有一个大家可以共同成就梦想的理念，并且把这个理念贯彻到整个公司，那样收购才算是成功。否则即使今天有钱买下来了，最终还是会分崩离析。一个企业如果要进入其它国家，首先要使该国的消费者喜欢白己的产品。从某种程度上讲，卖产品其实就是卖文化，因为文化包含在产品之中。如果能够让口木人喜欢上你们的产品，自然而然的就会去了解你们的文化，进而喜欢上你们的文化。另外一点就是在中国公司需要认真去做伟后管理。每个国家对产品的质量、信后服务,顾客对他的要求都可能有高低、有不同。但是口木是对产品质量要求非常高的国家。市场调杳显示，口本顾客对产品质最的要求很高。也就是说如果没有完善的售示服务，这样的企业到口木发展也会比较困难。《中国企业家》杂志：相对于欧美企业，中国企业向日本企业学习是否一种更方便、更适宜的国际化道路？出井伸之：我倒认为中...