中国质量管理的瓶颈

中国质量管理的瓶颈3、老闆要给质量人以最大的包容。质量人最大的担心是模糊地带的后处理或团队本身犯了错误,对此,老闆要给予更好的鼓励,不管怎么样,要想办法在内部把问题暴露出来,如果稍犯错误就被老闆训,是必造不敢暴露问题隐患得不到排解,造成事故。所以质量人无论在待遇和前景方面,都要比其他部门同类人高些,如果老闆重视了质量人,那么全公司会随之而重视,质量人的工作也会更好的开展下去,毕竟他们常年承受着常人不具备的巨大的心理压力,笔者自从做质量经理以来,只要接到顾客**,神经立刻紧张起来,甚至连续多日失眠,处在一种焦虑状态很多曾经从事过质量工作的人一旦调整到其他工作后,都有一种如获释重的感觉。从未来的发展趋势看,真正有专业知识、有大局意识且敢于担当的质量人,将变成紧俏的高阶人才。七、实践业绩:笔者还是较幸运的,做质量经理前从事多年技术工作,自身的性格是敢说敢做,能够站全域性的角度去考虑问题很多问题老闆也能给予一定的包容和鼓励,虽然公司在行政管理上没有给质保部很大的权利,但在实际横向沟通时障碍较少,很多问题基本能按着自己的想法去实施。在公司不可避免的产生过很多问题,但通过把製造质量向交付质量转化,我公司在顾客处的不良指标ppm值一直保持为零,赢得顾客的高度认可。通过把不良品进行转化处理,没有影响正常生产,这为公司进行pdca迴圈创造了良好的空间,问题不断得到彻底解决,整体实力不断提升,在汽车厂众多**商中,我公司质量能力排名位居第二位,这是在质量人生存的大环境下,充分利用公司环境和个人优势对质量管理瓶颈的一种探索,实践证明是行之有效的。八、质量人的未来改革开放后,中国急需通过技术来推动工业的发展,提出了“科学技术是第一生产力”的口号,所以技术人才无论在工资待遇还是发展前景上都优于其他部门,技术人员的努力推动了社会的技术进步,使得中国拥有了造出合格汽车的成熟技术,推动了“质量第一”的理念更早的进入日程,当工业进入现阶段,技术已经成熟,质量成为第一需求时,制约质量发展的障碍一定会在不久的将来一一打破。本文已经分析出了质量的瓶颈所在,并不所有的人都是幸运的,质量管理也不能光靠幸运维繫,只有从体制上打破现有质量人的困境,选好质量经理、给质量人最大的权利和最大的包容,一定会达到提升质量的目标。总结只有执行力第一的质量人,才能保证质量第一的产品。

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