试论工程造价控制的重点［摘要］工程造价控制的力度和合理性将决定工程的成本高低，本文通过对工程造价控制的重点进行分析，从不同的施工阶段对工程造价的控制提出有效的措施，促使工程的造价合理，工程的成本在保证质量的前提下能够达到最节约的状态，提高企业的经济效益。［关键词］工程;造价控制;重点;效益中图分类号:TU723.3文献标识码：A文章编号:1009-914X(2016)24-0220-010引言在建筑工程中，造价的控制是实现工程经济效益的有效方法，只有加强工程建设的造价控制，才能在保证质量的前提下，将建设成本降到最低，实现相关建筑单位或者企业的经济效益最大化。1控制工程造价的重要性1.1降低工程建设的成本建筑工程对人力、物力、财力的消耗都比较大，在保证建筑质量的前提下尽量降低工程建设的成本有利于建筑企业获得更高的利润。在工程实施的时候，对所用的材料和工期进度进行严格的监控可以降低工程建设的成本，从而提高利润。1.2增强企业的市场竞争力随着我国建筑市场的火热，建筑企业之间的竞争也更加激烈。要想在这样的竞争大潮中脱颖而出，占据自己的一壁江山,就需要在保证工程质量的前提下,尽量提高工程建设的效率，降低建筑的成本。对于建筑企业来说，建筑的质量和工程的效益是他们树立好形象，赢得荣誉和市场的关键，控制工程造价可以从根本上对建筑的成本进行一个合理、科学的监控，为提供企业的市场竞争力提供帮助。1.3实现企业的效益最大化从企业的性质来说，虽然它是国家经济发展和民生的基础行业，但是作为一个企业，它也会积极追求效益的最大化，因而在发展的过程中也会面临市场的竞争无论是改进还是提高，企业的发展都需要一个内在的强大动力，利润就是这个动力最大的源泉。降低建筑成本可以使利润提升，而降低成本需要通过工程造价的控制来实现。以往对于造价控制，我们都是把重点放在了施工过程中，实际上工程建设的决策阶段才是造价控制的最佳阶段，因为从源头性出发才能更好的防患于未然，为企业经济效益的提高做好准备。2我国工程造价控制的现状我国工程造价的控制随着市场竞争和经济的发展也开始逐渐受到重视，但是在实际的运行中，主要的控制模式还是条块分割较为严重，并且各种名目比较多。这样的情况虽然说可以促进建筑企业在管理工作和工程造价监督方面加大力度，受到各个管理部门之间工作交叉和协调不一致的影响，在工程造价的控制中，容易出现管理制度和实际工作脱节的现象，加上企业内部关于工程造价控制的相关机制比较混乱，因此工程造价的控制达不到想要的一种效果。在工程造价控制上，很多企业依然沿用传统的管理模式，把重心放在了施工的过程中，忽略了决策和设计阶段造价控制的重要性，使得造价从一开始就站在了一个较高的起点上，后续在施工的过程中即使力度再大也难以降低成本，达不到提高企业经济效益的目的。3工程造价控制的重点3.1决策的正确性工程建设的起端是决策，决策阶段是确定工程基本脉络的，对于项目的具体细节、规模大小、各项要求等等都在这个环节进行敲定，因此这个环节决策的正确性会影响后续的项目投资情况，也会影响工程造价的情况。决策正确、合理，那么工程的造价就能有效地降低使得每一分钱都能花在刀刃上。因此要加强决策合理性的控制，引入各项经济决策评价制度，对决策的内容进行评估，并对大范围影响工程造价的建设规模、标准、地点、方式方法、设备等进行监督和审查，以此尽量保证决策阶段的正确性。除此之外,建筑企业还要引进安全可行甚至超前的一些标准，在兼顾现实投入和长远利益的情况下，尽量降低造价、节约成本。项目决策阶段的处理还要注意对后续可能出现的情况和不利因素的一个预估，避免在过低的造价使得在实际建设中难以应对各种突发事故。3.2工程设计的合理性工程的决策做好之后，就会通过设计去将决策进行蓝图上的构思和实践，设计环节是建设项目的全面规划，是将决策意识落到实处的一个并经环节，就像是人的灵魂一样，决定着人的最终状况和效果。在设计阶段一般采用招标的形式来进行方案的选择，通过不同招标者方案之间的对比来确定最优方案，为先进技术作用于建设和降低工程的造价起到促进的作用...