金融危機中的中小企業戰略風險管理提要面對突如其來的金融海嘯，我國中小企業更應該認識戰略風險管理的重要性。本文試圖尋找我國中小企業加強戰略風險管理的途徑,加強其抗風險的能力關鍵詞：金融危機；中小企業;風險管理分類號:F27文獻標識碼:A在這場破壞力巨大的金融海嘯中，我國中小企業受到瞭前所未有的沖擊。總體而言，我國的中小企業還處於上升期的創業階段，自身資本不雄厚，產品競爭力不強,競爭對手多。無論從抗風險能力、資本實力、市場認可度等方面無法與大型企業相比較。其本身的特點就是風險高，在獲得銀行貸款支持額度和信譽額度方面要比大中型企業少的多。金融危機一來，銀行在對於貸款的發放和審核方面更加趨於謹慎在過去幾個月當中，中國沿海的眾多中小企業頻頻爆發企業破産的慘相，這些企業有的是因為過度擴張導致管理失控;有的是因為戰略決策失誤;有的是忽視產品質量導致產品信任危機；有的是由於缺乏核心競爭力。同時我們也應看到，機遇與風險是並存的。本次金融危機也為我國的中小企業實現產業整合、產業升級提供瞭一個良好的機遇。從戰略的角度來看，成功的企業幾乎都需要具有明確的發展戰略、成熟的主打產品、知名的品牌形象、良好的治理結構、科學的決策機制等這些成功與失敗的背後,進一步提醒我們企業戰略風險管理的重要性。所謂企業戰略風險管理，就是根據戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，通過對風險的識別、評估、監控來妥善預防和處理風險所導致的損失及其後果，並盡量降低經營成本，以獲得最大安全保障的動態管理過程。這就要求中小企業建立戰略風險預警系統，對早期的危險信號進行迅速反應。主動地化解風險、接受風險、利用風險，把戰略風險都能被轉為增長機會。具體而言，可以從以下幾方面著手：第一，理順公司法人治理結構。建立規范的戰略決策程序，形成規范、良好的治理環境;公司治理結構不僅從制度上保證所有者（股東）的控制與利益，而且有助於處理企業各集團的利益關系，又可以避免因高管決策失誤給企業造成不利影響第二，建立一套科學有效的戰略流程體系。包括戰略規劃人員配備、戰略研討會召開、戰略制定時間選擇、戰略任務分解、戰略保障體系、戰略實施過程的監督等一系列工作。要註意的是,為瞭制定出既符合宏觀環境和社會發展又符合企業實際狀況，制定戰略規劃的人員需要具有豐富的行業實踐經驗和較高的管理水平，能夠洞悉行業發展趨勢，熟悉企業發展歷史和現狀，同時又能準確把握國傢政策導向和宏觀經濟發展狀況第三，建立科學的戰略風險管理機制。對於任何一個企業而言，都面臨著各種各樣的風險，包括行業風險、技術風險、品牌風險、顧客風險、項目風險、競爭者風險等等。一般而言,科學的戰略風險管理體系包括：一是做好戰略風險的識別，重點對公司面臨的外部環境風險、內部條件風險、企業願景風險和戰略目標風險進行深入分析和識別，並按照面臨的風險經濟程度和重要程度對各類風險進行優先級排序；二是對識別出來的風險進行評估,評估的內容包括風險損失的程度和可能性；三是對戰略風險進行監控，這主要包括風險的回避、風險的轉移、風險的保留、風險損失的避免、風險信息的管理幾個方面第四，完善戰略風險管理的組織體系。戰略風險管理作為最重要、影響全局的長期性工作之一，必須有完善的組織體系作保障。這要求企業:一是在企業內部建立起專門的風險管理機構，提供戰略風險管理的組織保證；二是完善企業戰略風險管理體系,形成戰略風險管理目標、職能部門風險管理目標和員工風險管理目標的三級目標管理體系；三是設計合理的組織架構，使管理層能隨時監控戰略管理實況，將戰略風險管理和監控落實到各職能部門和每個員工，使每位員工認識到戰略風險管理是員工的共同責任，而並非管理層單方面的責任,實行全員的風險管理第五，確定內部審計在公司的重要地位，明確內部審計組織架構和管理體制，完善內部審計流程。一方面內部審計風險的防范，應當重視對內部審計自身特點與規律的分析,不僅要對具體審計項目實施風險管理，更要對內部審計的各種環境因素進行綜合風險管理，形成內部審計風險防范機制，力求將審計風險降到最低，以實...