基于财务管理的贸易公司多元化战略研究谢静[摘要]随着我国国民经济水平的提升，国内市场和国际市场的接轨，我国贸易行业得以快速发展，多元化战略是当前多数贸易公司抢占和开辟市场的主要手段，也是企业化解风险的重要方式。不过多元化战略对企业资金周转、投资运营等水平提出了较高的要求，加大了企业财务风险，导致企业经营不稳定。基于此，文章从财务管理的角度，分析贸易公司制定和实施多元化战略的优势，以及多元化战略给企业经营带来的财务风险。结合风险成因，提出强化多元化战略贸易公司管理的策略。[关键词]财务管理;贸易公司;多元化战略[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.0641贸易公司多元化战略优势以及趋势多元化战略经营通常是指企业同时经营两个及以上不同产品或服务的发展战略。贸易公司实行多元化战略的优势主要有：第一，分散风险。就目前我国经济市场来看，市场变幻莫测，单独产品经营下，一旦企业产品或市场失败，短期内，企业收入急速下降，企业资金链断裂风险较高，阻断企业发展，甚至出现破产。而当企业有多个产品或服务时，某一产品的失败，并不能完全阻断企业收入，企业可以通过另外的产品、市场，为企业经营提供资金支持，保护企业经营。第二，提高企业本地竞争力。多元化战略下，贸易公司提供的产品较为多样化，经营稳定性更高，相对更加受到当地资本市场的青睐，有利于企业融资。第三，促进产业转型。信息时代下，产品更新换代速度较快，尤其是对于老牌的贸易公司而言，当主业增长缓慢时，多个市场方向，给企业多一条发展的道路，能够帮助企业在困境中找到新的盈利增长点和发展方向。第四，提高盈余资金的利用率，充分利用企业资源。由此来看，在当前的市场发展趋势下，多元化战略提高了贸易公司应对市场冲击的能力，公司经营稳健性更高，更加适合逐渐进入国际市场的贸易企业经营发展。2财务管理视角下贸易公司多元化战略给企业带来的财务风险2.1筹资风险筹资风险主要是指企业是否具备偿还债务以及再融资的能力。现阶段，贸易公司融资渠道较为简单，主要依靠银行借贷、金融机构借贷，借贷手续麻烦。另外，多数贸易企业融资管理水平有限，使得企业在负债期限和负债规模的规划上不够科学、客观。相比单一产品运营，多元化战略发展下，企业业务规模较大，需要在新产业中投入大量的资源去塑造品牌，项目所需资金翻倍，在负债经营下，企业融资规模也更高，短期融资、长期融资交错纵横，融资管理难度较高，需要对企业资金流转情况有较为准确的判断。但目前来说，激烈的行业竞争下，赊销、赊购是贸易企业交易的常用方式，多数贸易公司虽然账面上收入可观，但多数被应收账款挤占，企业彼此经营间的信息不对称，滋生货款拖欠问题，预期收入未及时入账，短期内企业筹集资金的难度和成本都较高，容易出现资不抵债的情况[1]。2.2投资风险在多元化战略中，如何选择一个适合企业且有前景的产业项目是贸易公司当前投资的难题。在实际经营中，大部分多元化战略企业前期通常都是试错，前期投资收益通常不及预期，比如较为出名的维维股份多元化战略案例中，维维股份在选择新的产业项目时，先后涉足房地产行业、能源行业、贸易行业等，但从其经营利润来看，多元化产业发展并没有给企业带来新的利润增长点，反而因为企业将资源过度分散，导致原本的豆奶市场也受到影响，整体利润不升反降。在多元化战略经营中，投资回报率是企业投资风险的主要集中点，投资回报率不及预期的情况普遍存在于多元化经营的公司中，而且一旦企业深陷一个错误的投资项目，将难以全身而退，投资血本无归。2.3营运风险多元化经营下，企业管理者需要投入到多个产业项目管理决策工作中，管理层注意力较为分散。而新的产业带来了新的业务，对公司原本的决策流、物流、人事流以及财务流都带来了影响，而多元化经营下，多数贸易公司企业系统软件和其实际需求匹配性不高，数据难以实施实时交互，监管作用不突出，会计舞弊问题时有发生。而多元化经营中，通过关联交易、关联担保等来粉饰数据的行为并不少见，企业资金使用缺乏规范，资金安全性和效益性都得不到保障[2]。3财务管理视角下贸易公司多元化战略...