试论建筑工程预算管理中的全面预算管理摘要：全面预算管理是指利用预算对企业内部的各个部门、单位中涉及到的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制，便于有效进行组织和协调企业的生产经营活动，进而完成既定的经营目标的系统的管理体系。文章通过对我国建筑行业的主要特点进行分析，进而对全面预算管理的关键点和如何应用进行了阐述。关键词：建筑工程；全面预算管理；关键点；建筑行业；财务管理文献标识码：A：F406：1009-2374（2016）07-0179-02DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.090所谓全面预算管理是指利用预算对企业内部的各个部门、单位中涉及到的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制，便于有效进行组织和协调企业的生产经营活动，进而完成既定的经营目标的系统的管理体系。在建筑行业中通过应用全面预算管理从而加强对建筑项目投资成本的控制，最终达到建筑企业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在完成目标中得到更多利益的目的。1我国建筑行业的主要特点1.1以企业形式为主根据我国的市场经济体制可以看出，我国的建筑行业中以企业形式存在的数量较多，虽然这些建筑企业各有各的特点，但是它们的经营范围却相对较单一。我国的建筑企业多数为国有企业或者国有控股企业，少数为民营企业，且民营建筑企业在施工产值和市场份额中几乎没有影响力。在建筑行业中我国的建筑企业所涉及经营范围较小且单一，比如房屋建设、土木工程等方面，对建筑造价领域的涉及面特别小，在市场经济体制改革下，促使我国建筑企业向多元化方向发展。1.2组织机构多极化目前，我国的建筑行业在组织机构的形式上趋于多极化和矩阵式的形式发展。而且我国的建筑企业组织结构层次比较多，这些多层次的机构组织使建筑行业在应用全面预算管理实施过程中存在一定的差异，一般采用矩阵式的组织形态应用在建筑行业领域方面。在建筑工程项目管理部门方面，通常采用的是员工对项目经理进行监督负责的同时对企业的职能部门相关领导进行监督负责的双重领导方式，促进工作，构---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成组织机构的多级化。1.3管理方式粗放依据目前的数据资料分析，不难看出我国的建筑行业中的管理方式大多数是较为粗放的，而且在建筑市场中占据比例较低。我国除了一些较大的建筑企业外其他的建筑企业的管理方式都采用粗放式管理。而且在项目投资后，投资者为了能够更快地收到效益回报，会盲目地让建筑工程施工加快进度，但是有些建筑工艺要保证质量较短的时间是无法完成的，为了达到进度标准不得不对工艺进行简化，从而出现了只重进度轻质量的现象，忽视了建筑质量。2建筑工程预算管理中全面预算管理的关键点2.1目标的确立建筑企业在对预算进行制定时，要切实体现出该企业的战略目标。但是在预算目标的确立时，企业的高层为了能够更快地使企业战略目标实现，更多的会采用紧缩预算，这种预算方式虽然对实现战略目标较为有利，但是无形中会挫败员工的工作积极性；企业的基层部门为了能够尽快地实现自己的业绩目标，一般多采用与企业的战略目标相反的宽松式预算。不同层次对预算目标的确立采用不同的方式，从整体上使建筑企业的战略目标存在---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---混乱现象。所以建筑企业在制定预算目标时要设定一个统一标准，既能满足竞争要求，又能满足客观实际标准。2.2对动态全面预算管理进行加强在当前的动态市场环境模式下，建筑企业应该摒弃陈旧的静态预算管理模式应用动态的全面预算管理来适应新的市场环境。所谓动态的全面预算管理，是指建筑企业根据自身的经营情况和市场环境的变化客观地对已制定的预算管理模式进行合适的调整。建筑企业首先要做的是依据相关法律法规对相关预算管理目标和具体任务制定好；其次对预算后可能出现的问题进行综合考虑，给解决这些问题留出相应的缓冲时间，以保证建筑工程项目可以并很好地适应市场经济的变化，在工程实施过程中有足够的资金运用，避免因为施工设施和资源配置不合理而停止工程项目的施工...