浅谈定额计价电建项目的经营管理王为献摘要：以工程量清单计价进行工程承包是当今主要的建筑工程承包模式，他是一种先进的和科学的计价模式，在国外已经有许多年的历史，我国也在逐步推行这种计价模式。在我国电力建设领域，五大发电集团的工程基本上都采用了工程量清单的计价模式，除五大发电集团以外的一些民营企业，在发包电力工程时，仍沿用计划经济管理基础上的定额计价模式来发包工程。关键词：电建项目定额计价经营管理：K826.16文献标识码：A：目前，在电力建设行业同时存在着工程量清单计价和定额计价两种计价模式，电建施工企业所承担的工程大都是五大发电集团投资的电力基建项目，在承包模式上基本上是采用工程量清单计价的承包模式，因此电建施工企业的经营人员习惯了工程量清单计价的承包模式，但是对一些民营企业投资的自备电厂项目，通常是采用以定额计价费率下浮的计价模式进行承包，致使电建施工单位经营人员不能适应，缺少适当的应对措施，导致此类项目完工后造成亏损。虽然定额计价模式是一种比较陈旧的计价方式，但是有些工程仍在使用，这也对施工企业在经营都带来了的新的挑战，下面对电建施工企业在定额计价模式下采取的应对措施提一些看法。一、电建施工企业的经营人员要有较高的业务水平经营人员要具有熟练的工程量算量技能，包括熟练的看图技能、熟悉常用的标准做法、熟悉定额的工程量计算规则，做到工程量计算准确，不漏项。还要熟悉定额子目的套用，做到定额套用合理、准确无误，切实保证施工单位的利益不受损害。为此，施工单位平时要加强对经营管理人员的培训工作，提高经营管理人员的自身素质和业务水平，经营人员还要经常深入现场，了解工程的实际施工情况。因施工图预算编制工作量巨大，施工单位还要确保一定数量的经营人员。二、要做好进度款的催收工作工程施工合同中一般规定每月的25日左右支付一次进度款，施工单位把本月完成的工程量根据合同约定的条件进行结算，报电厂经营部门审核。审核结果经施工单位认可后，按确认结算值的80%支付工程进度款。由此造成了工程进度款支付比实际发生要滞后一个月，电厂再按照实际完成工程量的80%进行支付，工程进度款的滞后和不完全支付给施工单位造成极大的资金压力。为了保证工程项目正常进行所需的资金，减少施工单位的资金垫付，降低工程项目的经营风险，施工单位应要求电厂在工程开工时支付一定数额的预付款，以满足工程的需要。同时施工单位经营人员在上报工程进度款时，要把当月已经施工完成的项目全部上报，不要有工程量漏报现象的发生，同时还要催促电厂经营人员尽快给予审核，审核结果双方认可后督促电厂财务部门尽快付款。三、先算后干，合同沟通定额计价与清单计价不同，施工单位以清单报价时，把定额基价较低与实际施工所发生的费用不一致的项目，在编制清单报价时根据实际情况对综合单价做了调整，更接近施工实际。使用用定额计价时，有的定额子目，定额中的工作内容与实际施工工艺不同，结算时电厂经营人员不根据实际施工工艺，直接套用此定额子目，因定额套用不合理，从而造成定额计价后与实际发生的费用差别较大。还有的施工项目在定额中没有与之相对应的子目，电厂经营人员有时根据相近的定额子目进行换算，换算后结算的费用可能比实际施工发生的费用要低的多，因为定额换算也没有统一的换算标准，电厂经营人员只是根据自己的想法进行换算，几乎不接受施工单位的意见，定额子目换算造成的不合理，也会给施工单位造成损失。这就要求施工单位在施工前就这类项目要先与电厂经营人员进行沟通，确定合理的施工费用后再进行施工，这也就是平时我们所说的“先算后干”。四、签证工作是经营工作的关键在大型企业自备电厂项目中，大部分采用定额计价的模式分包工程，施工合同约定的都是施工图预算加签证的结算方式。对于此类项目施工单位在施工过程中最关键的是做好签证工作，也是项目经营工作成败的关键。根据合同约定的施工范围，只要是合同外的项目，在施工前必须要有电厂出具的施工项目委托单，并确定具体的结算方式结算价格，施工完成后要求电厂管理人员对工程量进行签字确认。根据图纸计算不...