第1页共8页精细化管理在道路施工管理中的应用【摘要】本文点明精细化管理的内涵，研究和分析了道路施工管理中实施精细化管理的意义，并就其实施策略进行了具体阐述，力求找到一条合适的精细化管理道路，为道路建设企业的持续发展指名方向。【关键词】精细化管理；道路施工管理：TU71文献标识码：A：道路施工管理工作的有序开展，离不开先进的管理理念与科学的管理方法，只有做到了管理的科学化，才能为企业赢得利益，促进企业的发展。精细化管理要求企业将管理提升到一定的高度，利用管理的规范性，来保证道路建设的质量性，从而实现制度的常态化以及机制的完善化。一、精细化管理的内涵和目标第2页共8页精细化管理起源于现代管理之父泰勒，是一种先进的管理理念和管理文化，它在规范化的基础上，保证数据的精准，利用信息化的手段，将现代管理模式合理运用，高效、协调的完成目标，促进企业的长期发展。精细化是社会分工进一步细化的推动，它使得之前宽泛的工作越来越专业化，质量标准越来越精细，打破了粗放式管理的狭隘，能及时发现管理中的问题并给与矫正。同时它还明确了责任管理，要求每一个管理者都要尽责，每一个参与者都严格要求自己。精细化管理的实施目标是公司在合同的基础上，通过安排不同施工阶段的任务，细化标准，保证了道路施工合乎标准，工程期限符合要求，工程质量得到保证，安全高效，节能环保的完成施工任务，为企业打造了良好形象，增加了企业的经济效益。精细化管理在道路施工管理中的意义精细化管理的实施保证了道路施工的质量和进度，在给企业减少成本的基础上提高了效率。其意义主要表现在以下几个方面：第3页共8页（一）精细化管理加强了管理者和施工者的联系。实施施工精细化管理，加强了管理者与施工者的联系，使高效完成工程成为了可能。通过效益和收入、奖金的挂钩，使得他们互相信任，加深了管理者和施工者的合作关系，在面对问题时可以坐下来用更加科学舒缓的方式解决，对于工程的稳定性有良好的保证。管理层到班组，在此条件下，每一个人都能尽心尽责，完成自己手头的任务。（二）精细化管理明确了个人权责，加强了领导的权威性。完善的岗位责任制量化了每个人的责任明细，让施工者有了一个明确的施工标准，倡导了公平的标准。这样就可以在问题发生之后根据负责项目的不同找到确切的负责人，强化了管理者的权威。同时精细化的管理形成习惯之后会规范每个人的行为方式，对制度的完善有着重要的作用。（三）精细化管理节约了资源，降低了公司成本。道路施工由于地形的复杂性，施工时间可能会很长，这样涉及到的人、财、物料就会很多，需要花大量的时间进行处理。如果处理不好，会给企第4页共8页业带来严重的经济损失和信誉损失，而精细化管理方式的运行，改变了原来的粗放式管理模式，用更科学、高效的方式为企业节约了成本，提高了效率，在工程保质保量完成的情况下，不仅保证了利益的获取，而且为企业赢得了良好的口碑，为以后的发展奠定了坚实的基础。（四）有利于企业氛围的良好发展，促进企业文化的形成。实施施工的精细化管理，纠正了之前员工粗放施工的不良习惯，将之前公司的薄弱环节逐步完善。用标准作业流程约束了施工者的行为规范，提高了员工的执行力度，培养了员工的敬业精神，加强了企业工作氛围的改善，为企业文化的优化发展开创了条件。三、精细化管理的可行性（一）提高宣传力度。精细化管理要在道路施工管理中推行，首先要加强它的宣传力度，让其能够深入人心。领导层应以身作则，因为领导层的态度很大程度上影响了基层员工的态度，所以领导者要积极贯彻这一管理理念，通过会议、通知、宣讲等方式，让员工第5页共8页们接受这种理念，真正保证贯彻实施。员工们也要不断的加强学习，认真领悟精细化管理的要义，在工作中揣摩，在行动中体现。（二）完成精细化管理的制度层面建设。一种理念的推广，重要的是制度上的约束。制度作为一个中间载体，让精细化管理以明确的形式表现在员工面前。其中应该包括工序、操作手册、绩效考核、奖惩制度、审计标准、质量检测等。只有将规章制度完善健全，才能使得管理规范化、制度化、程序化。另...