浅析EPR工程项目中的成本控制摘要:EPR工程项目成本的控制是工程项目管理中非常重要的内容，对丁施工企业应正确的认识EPR成本控制的重耍性，为降低成木和提高效益。因此，本文从工程的项目成本相关控制过程中各种重要因素以及工程环节这两大方面出发，所以要结合实践对建筑的工程施工成本的控制进行了探讨，且就如何更好的提高工程项冃的成本控制专业水平进行了详细阐述。藉以本文，希望能够给相关企业在EPR工程的施工成本控制方面中提供参考。关键词:EPR工程；成本；控制；企业资源规划中图分类号：F406.72文章标识码：A・、£•・亠•一、I川肯EPR工程项目成本的控制和管理，主要是指施工企业在工程项目中，可将成本的控制观念充分的渗透到各个施工技术与施工管理措施中，可通过实施高效的管理活动，对于工程施工过程中的所能发生的一切经济资源与费用开支等所有相关成本信息系统地综合地进行了预测、计划、控制、核算与分析等等一系列的管理工作，使得工程项目施工中的实际费用可以控制在预定计划成本的范I韦I内。二、项目工程ERP成本控制概况在工程施工成本控制中贯穿于工程项目的管理活动全过程与各个方而，其中包括项冃投标、施工准备与竣工验收阶段，当中的每一个环节都是离不开成本的管理与控制。因此可见，在工程项目成本控制中是项目管理的严格要求，同时也是施工企业中管理的重要内容之一。其是技术、经济和管理的有机的结合，是为了让工程项耳中的相关人员、材料、方法和技术等的大量互动，也是全员参与的专业系统工程。如果要想科学、合理、有效地能进行工程项冃的成本控制，金业就必须强化与完善成本的控制核算相关制度，以此进一步的加强项目管理部的监管和管理职能。三、EPR施工成本控制的具体方法ERP施工成本的控制具体体现在整个工程的各个方-血，本文主要从以下儿个方面对成木控制进行了详细的阐述。首先是投标阶段的成本控制。企业的投标阶段是施工企业直接获得工程项目的来源，也是企业获得利润的基础，这个阶段的成本控制主要的工作是通过编制造价较低而且竞争力比较强的投标书和投标报价进行控制，通过工程的概况和招标文件进行详细的项目成本预测，并且确定出一个合理的投标报价，具体来说，投标成本控制是通过施工图纸的项目分解同时结合现场施工的实际情况来预测整体的投标成本进而计算出整个工程的成本预算价格，再通过综合分析竞争对手的实际情况，考虑在工程施工项冃中存在的风险和一定的利润来最终确定投标价格。这种投标价格在很大的程度上控制了支出也就实现了投标阶段的成本控制。其次是在施工过程中的成本控制。这部分的成木控制主耍指的是施工中各项费用支出的控制和成本的分析，如果项冃管理和施工效率低下，，成本预算的控制也就无从实现。所以在项目施工的整体过程中，工程成本的支出控制是全面实现成木控制目标的根木保证，工程施工期间的成木控制要从与成本有关的各个重要因索入手，通过制定相关的措施，根据实际情况把实际发生的成本控制在成本计划内，主要从这样几个方而进行控制：首先是原材料的成本控制，主要包括了原材料价格控制和原材料的用量控制；其次是人工费用的控制，从人力单位人力成本和人力数量上来控制；然后是机械使用费用的控制，充分利用现有的设备，通过合理的配置来避免资源的闲置；最后是在管理成本上的控制，缩减兀杂机构，实行一人多岗，提高单位管理人员的管理效率，从而降低管理成本。最后是竣工验收部分的成本控制，这部分主要包括的工作是对验收过程中产生的费用和工程尾款进行回收，对要办理工程结算和追加的合同以及相关价款做好核算和比对分析，项冃完成后要进行及时的分析和总结，调整目标成本向实际成本靠拢，如有差异则要找出差异原因并口及时做出修正。四、EPR施工的成本控制改进方法ER卩施工过程要建立健全的考核制度，通过成木和责任权利的关系制定合理的成本管理模式,在设置的过程中需要遵循民主集中制的原则进行设计。在施工工序上和工艺上控制成本，在项目成本的管理中在很大程度上取决于施工管理层的相关组织管理力度，这是项目成本控制中的关键点，可以结合工程的实际情况以施工最高限价为标准...