XX公司人力资源状况分析报告（一）XX公司团队组建及2015年重点节点简介1、XX公司团队组建2、2015年重点节点简介3、团队组建与阶段性业务推进的匹配度分析XX公司团队组建的整体推进工作与业务推进的整体匹配度比较高，5月15日开工，4月底团队（不含营销）组建已经基本完成，确保了开工前人员到位，使新员工在开工前有相应的时间熟悉人员、流程，并初步融入团队；6月20日营销品牌馆开放，6月10日相应的销售主管及部分置业顾问已经到位，预留10天时间使相关人员熟悉公司产品，开展内部培训等工作；8月8日售楼处开放，7月中旬营销团队顺利组建完成，营销工作正式步入正常轨道。XX公司在团队组建期间，结合业务推进的需要安排相应招聘工作，并分批次、不同时间段办理入职，确保费效比最优化。（二）量化数据分析1、人员结构分析班子组建完成3月20日专场招聘会3月29日团队组建完成（不含营销）4月底7月中旬营销团队组建完成5月19日营销专场招聘会摘牌1月27日开工5月15营销品牌馆开放6月20日11月18日项目首开8月8日营销售楼处开放1.1年龄结构分析202530354045年龄分布工程部营销部技术部成本部行政人事部客服部财务部总办室台州公司05101520253035404531.92830.627.429.84527.839.329.88各部门平均年龄1.1.1平均年龄及年龄段分析：XX公司员工平均年龄在29.88岁，年龄段主要分布在25岁到35岁之间，占比69%，25岁以下占比17%，35岁以上占比14%。从员工平均年龄分析，XX团队属于青年型团队，从所处年龄段来分析属于橄榄形团队，大部分员工不仅具备一定的工作经验（5-10年），而且正值青壮年，精力旺盛，事业心强，能够适应XX快节奏、高强度的工作环境。1.1.2业务部门年龄结构分析总经办的平均年龄为39.3岁，属于事业的黄金年龄，相关专业经验、管理经验及人生阅历丰富，同时精力旺盛，有能力带领整个团队；工程部平均年龄为31.9岁，设计部平均年龄为30.6岁，工程、设计属于专业型岗位，大部分员工工龄在5年以上，基本具备了相应的专业水准；成本部平均年龄为27.4岁，成本岗位员工不仅需要具备较好的专业性，还需要具备一定的沟通艺术和大局观念，但从年龄结构及实际工作业绩来看，团队过于年轻，团队整体的胜任力需要进一步评估；营销部的平均年龄为28岁，与营销业务需要匹配度较高，年轻团队，充满活力、激情。1.2学历结构分析1.2.1学历结构分析（含营销）1%65%32%1%学历结构分析（含营销）研究生本科大专高中/中专从学历分布来看，本科及以上占比67%（其中研究生占比2%），大专及以下占比33%，大部分员工具备较高的学历，具备相应的理论基础，学习能力较强，能够符合集团关于学历要求。1.2.2学历结构分析（不含营销）81%16%2%学历结构分析（不含营销）本科大专高中/中专从学历分布来看，本科及以上占比82%，大专及以下占比17%，除了部分文员，其他岗位员工基本具备本科学历。1.2.3司龄结构分析工程部营销部技术部成本部行政人事部客服部财务部总办室051015202513.16.16.95.46.6420.27平均司龄（月）XX公司平均司龄8.7月，新员工占比94%，因此需要加强企业文化、操作流程培训，同时加强团队建设，使员工更好融入XX、融入团队。2、人员流动情况分析2.1人员流动情况分析（含营销）2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月27171119116441200101311330人员流动情况（含营销）增加人数减少人数2.1.1人员新进分析高峰期集中在4月-7月，主要是该阶段处于项目筹备期、项目开工、品牌馆开放、售楼处开放等项目正式组建后的关键节点，与业务需要相匹配。2.1.2人员离职分析员工共离职12人，分别是总办1人，工程3人，营销6人，财务1人，行政1人，离职原因主要是工作压力大，文化不适应及家庭原因。2.2人员流动情况分析（不含营销）2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月27178431321200101210110人员流动情况（不含营销）增加人数减少人数2.1.1人员新进分析高峰期集中在6月-7月，主要是该阶段处于品牌馆开放、售楼处开放等营销关键节点阶段。2.1.2人员离职分析员工共离职6人，分别是总办1人，工程3人，财务1人，行政1人，离职原因主要是工作压力大及个人发展。3、员工费用分析（不含营销）3.1管理费用使用分...