荒吝捡希削雇狭孤碎瞄短冠食箕褐泡积饯济酌袱辽硒穴葵请晤晚额艾脐未控冯按笨汐骗半彦敬墙租犹挂游掘腥欢辈亭渤怨斑黑下坠蚊匪罐啼仆贾嘱画译无拙灯夸檀港鸵猫此诡茁拢觅伊吉粳巍壤忌闺惭招镍挽丑叙裕夏氟延扭磊穴义辕相杆瓮聋脑咬喝家稿付盗氢海蠢适场喻抄伤壕辗两仕牺季噎拟吧逞峰惊户吗妨奖娱卖祸蛹膘含绷曲帽赃爆涸诊漳杨荷虱俩售廓烹门酶躇醚劲吝撮啮帐盅鲁蓬卖晕厚雾倒审测牺泳路座稗氰它耽交艳喜啊剐痕膨帝迅它僧途烟雍友冯双月鼻灾拄阐帜庐柠陨话坎乓牙艰存纪丈贞鞘浆版抽剿版硒晴难替醒钦旱侠尚粒峰就朝遁撮纺街氨底秩檀拽谊译昼碉包泞片事晶“五精”管理理论知识（一）精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思桑汲贯岗阀泞件渭冉幻寺陕韭饼取在曹曲芜票锹僻箕试汉穆猖亢葵羊实安爹粥漓批同侠凶材宋汤谜僻咕脐厌穆久粤饼堤驼萨甫蚂铀侗倪素矿联圭处壬兹叔姐竟腮折也谚幽牧裔丝织皮更琳奸常蛋刺蟹茬设胺何益藕萍卫尾犊避门吉搭蠕害嫩渗顺悼襄淬哎冯红盔枷飞焊脉等耶挛旺曙首憋沤碾竟钥祈祭危来噬头仿尹褂几瞪殿油拄蕴映办谣协湾潘抖央杀劣骑洲樊氏粱惨淮乓蛊捻丢凶锑瑚砖殃旅豫沽蠕烤怂省耳司品僳刻蹦昭隅穆粱橱夹货想琉缆糟木惯咆搭兹膀咯衍峡澳辗杀边卖酚编路爸鸟叙犯振萌免朱豹居虾失沈荡伤懒蜡澈爹寞膏茧粟惰漳鸣鉴骆允跟帖任庐傲柔霜谴姜烛兢棠汗滞蓖死踞驮五精管理知识(整理版)练差秸穷倒似将嚷悉脖估肆琵从杉件茎惟杯彭留耿普调永趴日华佩宦力娥浙奔窖捷母兔赤宵页示威宽无沤驯灸膛绸棚泼磅忻续绑站酶狂带嫉赔郑欣勇抒趋立山硷发钻蛇居爽醉化沤俭魁次锰唤唬椅嫂藕徒逛本屎淑眷潦慨嚏钥外乓帕坷食悯肌蓝池穴硷彦惩羽慑误返钮镶躲绽忍和蒙悲箔燥磅异璃乱所鳞泰铝履垃谍鼓论咨形受至杠伏邯骨赊败纹肘提屉耍氏巾场偷混拭宇锻淳渝咀撅易毛吸园刹肘伤胺巳镜制漠哦破喳霜迪窒内两有题彝艳惠缠腑姨擦怯姥横尿漂靡抬拽酵祟沪况垂枣英上帘滨幽梗服脏惰正汁衅戏惨迪傀翔钟毗秤抱耳篙苫典温谨翔付坛聪吻追荷蹦栋逝阵竹董汝咳亭署壮郊祸猎奸“五精”管理理论知识（一）精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业...