真正的企业家精神什么是“企业家”和“企业家精神”，“企业家精神”和“创新”两者之间是什么关系？这是德鲁克的《创新和企业家精神》首先报告我们的问题。在本书，德鲁克校正了人们对“企业家”和“企业家精神”在熟悉和理解上的一些误区，并针对这些误区明确提出：1、“并不是每一个新办小企业都是一种企业家行为，或者代表着企业家精神”2、“企业家精神是一种行动，而不是人格特征”，相反，“追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家”；3、“高风险性”并不是一种企业家精神，恰恰相反，“企业家精神理应是风险最低，而非风险最高的方式。”，“大量告成的创新者和企业家，他们中没有一个人具有冒险倾向。”德鲁克从熊彼特的观点得到启示，认为“企业家所从事的工作就是“创造性破坏”，因此，“创新是企业家的唯一判断标准”，那么，什么是“创新”呢？德鲁克给了我们两个定义：一、“创新就是变更资源的产出”；二“创新就是通过变更产品和服务，为客户供给价值和合意度。”不同的企业有不同的创新形式。企业家精神就是“系统化的创新”。所谓系统化的创新，就是“有目的、有组织”的创新活动，“系统化的创新就是指关注创新机遇的七大”：1、意料之外的事情--意外的告成、意外的失败、意外的外在事情；2、不一致--现实与设想或揣测的不一致；3、基于程序需要的创新；4、产业布局或市场布局的变化；5、人口统计数据（人口变化）；6、认知、心绪及意义上的变化；7、新学识。需要更加留神的是，以上的议论依次不是随心所欲的，他们是按稳当性和可预料性的递减依次排列的，“新学识”是最不成靠和最不成预料的，而“意料之外的事情”，恰恰是风险性最低的创新。这为我们概括分析创新机遇工作供给了一个指示性的操作指南。目前好多企业把创新理解成创想出几个新点子、新创意，或者寄梦想于有一个好的计划方案，这些肆意、零散的“聪明的创意”，德鲁克认为这种做法都是不成取的，“不管告成的故事多么迷人，我还是建议企业家最好放弃以聪明创意为根基的创新”，而理应举行“系统化”的创新努力。德鲁克在《创新的原则》提出了有几件要做到的事情、理应制止做的事情和创新的条件。要做的事情是：1、有目的、有系统的创新从分析机遇着手；2、创新务必多看、多问、多听，既要关注数字，也要关注人；3、创新务必简朴有效，目标明确；4、有效的创新始于轻微之处；5、告成创新的目标是取得领导地位。制止的事情是：1、不要太聪明；2、不要过多花招，不要分心；3、不要为未来举行创新。为现在举行创新！创新的三个条件是：1、创新是工作，要把创新当做工作那样去对待；2、创新者务必立足自己的长项；3、创新务必与市场精细相连，以市场为中心，以市场为导向。德鲁克结果提出，企业家和创新者要做“保守的创新者”，“告成的创新者都相当保守，他们不是专注于冒险，而是专注于机遇。”这和人们通常认为的企业家就是冒险家的论调大相径庭，值得好好品评。对现有企业的创新管理，德鲁克提出了三个告诫：1、不要将经营部门和创新部门混在一起；2、创新努力假设脱离已有的事业领域，也很少会告成；3、想通过收购小企业来实现自己企业的创新，是徒劳无功的。至于理应如何确定自己的创新战略，德鲁克列举了四种企业家战略：一是“孤注一掷”，二是“攻其软肋”，三是“找到并占据一个生态利基”，四是“变更产品、市场或者一个产业的经济特征”并且结合大量案例举行了细致阐述。正像德鲁克自己对本书的评价一样。“这是一本实用性很强的书”，书中的好多内容，也需要像读他的其他著作一样，结合自身的管理实践逐渐品读和感悟，才会领悟到他的思想精华，提炼出对自己适用的真知灼见和指导自己创新实践的理念。