工程造价管理的重要性

工程造价管理的重要性工程造价管理的重要性摘要:工程造价对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,关系到企业的生存、发展。随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深入,工程建筑造价的管理体制也在不断地向适应市场经济的方向发展。建筑工程项目的招标制度使工程造价,工程工期的管理体制更趋向合理化、科学化。工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求,因此,必须对建设项目工程造价进行全过程监控,文章首先讨论了投资决策阶段的工程造价控制,接着分析了施工阶段的工程造价控制,最后研究了竣工决算阶段的工程造价控制。因此文章具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。关键词:工程造价;管理;重要性Abstract:theengineeringcostforaconstructionenterpriseisaneternaltopic.Howtoreasonablyandeffectivelycontroltheprojectcost,makethelimitedfundstocreatemoreandmorebenefit,relatedtoenterprise'ssurvivalanddevelopment.Withthedevelopmentofmarketeconomyandthereformofeconomicsystem,theprojectconstructioncostmanagementsystemisinconstanttoadapttothemarketeconomydevelopmentdirection.Constructionprojectbiddingsystemmaketheprojectcost,projecttimelimitforaprojectmanagementsystembecomemorerationalized,scientific.Shortconstructionperiod,lowcostandgoodqualityofconstructionprojectistheconstructionofthethreebasicrequirementsputforward,therefore,mustbetoconstructionprojectcostinwholeprocessmonitoring,thepaperdiscussestheinvestmentdecision-makingphaseoftheprojectcostcontrol,andthenanalysetheconstructionphaseoftheprojectcostcontrol,andfinallythefinalaccountsofthecompletedprojectphaseoftheprojectcostcontrol.Sothishasprofoundtheoreticalsignificanceandwiderangeofapplication.Keywords:engineeringcost;Management;importance中图分类号:TL372+.3文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)投资决策阶段工程造价控制的重要性长期以来,建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而是把重点放在施工阶段--审核施工图预算、工程结算价款。忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用,因此,造成了概算超估算,预算超概算,结算超预算的"三超"现象。工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等,直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计,在项目建设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,即达到80%~90%.决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益,有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告,并对拟建项目进行经济评价,选择技术上可行的建设方案,并在优化建设方案的基础上,编制高质量的项目投资估算,使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。决策阶段影响工程造价的主要因素有:①建设标准水平的确定;②建设地区的选择;③建设地点的选择;④项目的经济规模;⑤工艺评选;⑥设备选用。在我国社会主义建设实践中,常有一些工程不顾客观规律,忽视对项目决策过程中的经济评价,导致提高成本、降低效率,影响项目应有的投资效益和社会效益。如建设地区的选择,有一个基本原则,即靠近原料、燃料和消费地的原则。这样在项目建成投产后,可避免原料、燃料和成品的远途运输,减少费用,降低成本;可缩短运输距离,减少流通时间,加快资金周转,有利于企业经营。又如项目的经济规模,规模经济标准是指产品的合理生产批量,一些产品的生产在一定条件下呈“收益递增”的经济现象,即随生产批量的扩大...

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