助理人力资源管理师三级模拟题（含答案）第一篇人力资源规划一、判断题(下列判断正确的请打“√”，错误的打“×”)1、组织是一个具有生命力的、开放的社会技术系统。(√)2、组织可以适应环境，但是不能改变环境。(×)3、组织应对内部各要素和外部各种影响因素进行协调整合，发挥出良好的功能。(√)4、法约尔着重研究了在企业的操作层如何提高工人劳动生产率和进行管理组织工作的问题。根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构的思想，并主张把计划职能和执行职能分开的是美国学者泰勒。(×)5、马科斯•韦伯所主张的“上下级合理分工”为后来的分权化和事业部制等组织原则的提出奠定了理论基础。(√)6、法约尔主张组织应该维持一个比较狭窄的管理幅度，以避免出现多头管理现象。(√)7、“结构追随战略”是组织设计必须遵循的原则。(√)8、幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。(×)9、组织调查是指为组织诊断而进行的收集关于企业组织的各种资料和情况的过程。(√)10、人力资源是一种不可再生的资源。(×)二、单项选择题（下列每题的选项中，只有1个是正确的，请将其代号填在模线空白处）1、爱迪斯将企业生命周期分为(D)个?A、7个B、8个C、9个D、10个2、科学管理之父是(C)A、法约尔B、马科斯•韦伯C、泰勒D、厄威克3、针对工厂的机床操作工人的岗位分析，不需要(A)的详细资料信息A、智力状况B、对设备的责任C、工作条件D、职业安全和健康及体力要求4、“形成职务说明书”是属于实施工作分析的(C)步骤。A、准备阶段B、实施阶段C、结果形成阶段D、应用反馈阶段5、“团结就是力量”是(A)提出的组织管理原则之一。A、法约尔B、彼得•圣吉C、彼得•德鲁克D、巴纳德6、创立“理想的行政组织体系”的是(D)A、法约尔B、彼得•圣吉C、彼得•德鲁克D、马科斯•韦伯7、组织设计的内容不包括(D)A、职能设计B、层次设计C、幅度设计D、岗位设计8、“组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构”是(A)的观点A、孔茨B、巴纳德C、穆尼D、泰勒9、在组织信息分析中的SWOT法中的“S”代表(A)。A.企业优势B、企业劣势C、机会D、威胁10、历史上第一次从人与人合作的角度上来解释组织的是(D)A、法约尔B、彼得•圣吉C、彼得•德鲁克D、巴纳德11、提出了组织结构的五种协调机制，即相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准化和技能标准化的学派是(A)A、新组织结构学派B、经验主义学派C、行为科学学派D、社会系统学派12、组织结构的整体设计不包含以下哪个部分(C)A、工作活动B、命令链C、工作分析D、部门组合13、通过(B)，企业的所有职能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。A、职能分析B、职能分解C、工作分析D、职能整理14、企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次(B)。A、越多B、越少C、可能多可能少D、不变15、在工作丰富化过程中，应考虑的因素有(A)。A、多样化和任务的整体性B、多样化和任务的协调性C、任务的整体性和任务的趣味性D、多样化和任务的趣味性16、岗位设置的基本原则是(C)。A、因人设岗B、因制设岗C、因事设岗D、因利设岗17、企业各部门对员工的补充需求量主要包括(A)。A、由于实际发展所必须增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员B、由于企业经济性裁员后所需要增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员C、由于实际发展所必须增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员D、由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员18、人力资源需求预测方法中的专家判断法又称(C)A、回归分析法B、经验分析法C、德尔菲法D、马尔可夫分析法19、下面哪一项不属于工作说明书的基本内容?(D)A、工作职责B、工作环境C、工作权限D、工作中晋升20、李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方法在对人的态度方面认为人是(D)A、“机器人”B、“经济人”C、“生活人”D、“社会人”三、多项选择题（下列每题的选项中，至少有2个是正确的，请将其代号填在横线空白处）1、组织具有如下特征：(ABCD)A、组织具有生命周期B、组织是一个开放系统C、组织是一个社会技术系统D、...