供应链管理和企业竞争力媲察恩考供应链管理和企业竞争力和永强，王妍花（福田集团，北京100000）［摘要】供应链管理是一种系统化,集成化，敏捷化的先进管理模式•通过动态联盟,信息共享,运输集成模式等方式使企业间形成一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量,从而减少风险，提高整个物流过程的效率，排除浪费和重复努力•最终达到共赢.［关键词】供应链;管理;竞争;资源;信息［中图分类号】C931［文献标识码】c［文章编号】1673-1093（2007）05-0019-02随着我国加入WTO.我国企业面临的市场环境将更加严峻•迎接这种挑战的根本办法是强化和提高企业竞争力•这是增强国力的需要•也是企业进入战略型经营创新阶段的需要.企业的竞争力包括许多方面的因素，企业的产业机构，企业制度，科技创新能力,竞争策略等.而供应链管理则是众多因素中最为重要的•也是企业在公平竞争的大环境下，与竞争对手相抗衡的重要条件•是世界上任何一家企业的必然发展趋势.供应链管理（SupplyChainManagement,简称SCM1是目前国际上最引人注目的企业管理新思想之一,是一种系统化，集成化,敏捷化的先进管理模式•它是指供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商，核心企业与其销售商及至最终用户之间.在现代网络信息技术支撑下实行的一种跨企业集成化管理模式.SCM的优势在于：①把握真实需求，在瞬息万变的动态市场中，通过供应链信息网络尽快把握真实的需求与准确的需求量;②组织快速供应.通过供应链跨企业集成管理的整体优势，使企业能比竞争对手更快，更多，更经济地将产品或服务供应给客户;③提高竞争力.随着经济全球化,信息化的发展，企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链中的企业在传统的面向企业内部管理的基础上.向企业外部需求和供应市场两个方向延伸和扩展,在企业间建立一种合作竞争的战略伙伴关系.优势互补.最大限度地培育和发挥各自核心竞争力，使处在供应链上的所有企业面临的风险降至最低水平.SCM的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时间，降低物流成本•满足用户需求的多样化•使顾客更加满意.与传统企业经营管理不同,SCM是对供应链全面协调性的合作式管理•它不仅要考虑核心企业内部的管理,还更注重供应链中各个环节，各个企业之间资源的利用与合作，让各企业之间进行合作.最终达到”双赢”.个企业不可能拥有经营所需的全部资源.实践证明:企业规模不是越大越好.大不等于强，强不一定要大.SCM的理念告诉我们:一方面企业应注意适度规模经营,集中使用自身的优势资源形成核心专长;另一方面应按照合作竞争观念利用信息网络寻找外部优势•借助虚拟集成机制与优势企业联手合作.通过对外部资源的利用形成高效高品质的供应链，共同把市场做大.从而使每个公司均能获得更大的份额.动态联盟是SCM的核心措施.它强调企业间合作竞争，共同盈利.联盟是动态的，有一定的周期,针对某个市场机遇或某项创新技术，产品的应用要求而产生.联盟中的每个企业或公司在供应链上都有自己的特定位置•共同承担风险和收益•动态联盟有利于供应链成员相互传递技术与信息•获取各企业缺乏的知识和能力.使新系统在”合作博奕”下产生l+l>2的协同效应.世界最大的零售商Wal-Mart和世界最优秀的15用品制造商宝洁公司的合作就是这种联盟的典范.每天Wal-Mart的库存维持量，库存情况和销售情况通过EDI方式直接通知宝洁公司的地区流通中心.双方共同建立了自动发货和产品类别组合改善系统•联盟使Wal-Mart的库存周转率增加了两倍.成本下降并从宝洁的营业促销中获利;宝洁也大大提高了产品周转率，能将当天牛产的产品直接上市，更重要的是宝洁借此促进了每15低价政策的实施,降低了相同产品在不同时期的价格差别幅度，防止了虚假订货信2007年第5期？19?爆囊嗣考息，使偏好宝洁品牌的客户能在任一地点,任一时间以相同的价格购买宝洁产品•提高了顾客的满意度和忠诚度.SCM需要拥有一条由链的末端一一消费者驱动的无缝信息流，这条信息流在从下家输入到上家的过程中•一要快速，二要信息由全体成员共享•这是因为信息在传递过程中，供应链上每个环节都会附加给信息流一个系统误差•误差不断被放大...