新媒体下基于员工视角的企业人力资源管理【摘要】随着知识型经济的到来，人力资源越来越成为企业生存发展的关键因素，资源的优化和合理配置取代技术要素在增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。新媒体的广泛应用对传统生活方式产生了极大的挑战，人们的思想状态和行为方式在很大程度上发生转变。本文从员工激励的视角，研究新媒体下员工的思想行为特点，探究企业人力资源管理的创新模式，为相关企业的管理变革提供理论依据。【关键词】新媒体；人力资源管理；组织激励；绩效评价中图分类号：F279.23文献标志码：A文章编号：1007-0125（2016）06-0264-02一、背景综述在企业战略管理理论中，人力资源管理战略由于其自身的先决性以及独特的战略地位，一直受到管理者的重视。在企业的运营过程中，“人”作为唯一能动的生产要素，人力资源的开发、获取成为一个企业保持市场活力、形成竞争优势的重要推动力量。组织利润最大化的经营目标要求管理者对资源进行合理配置，达到降低成本，提高绩效的目的，实现企业经营集约化发展。另一方面，企业组织目标与员工目标不一致导致了管理者必须采用某种措施，激发员工潜能，提高他们工作的积极性和主动性，而目前效果最为理想的即为组织激励。寻找企业员工激励新方法、新模式成为组织激励与绩效评价亟待解决的问题。二、研究理论依据（一）新媒体的涵义及特征顾名思义，新媒体是一种信息传播媒介，具有与传统媒体相对的媒体形式。与传统媒体相比，新媒体的发展和应用更多地依靠互联网与数字技术等手段。根据信息传播载体和形式的不同，新媒体被分成数字电视、移动终端以及互联网智能终端等三种形式。博客、、微博等新兴媒体的出现，更是使得信息在传播速度、传播质量、影响范围、载体容量等方面都有了新的突破。此外，在传播的过程中，新媒体实现了信息的双向互动，观众不再是被动的信息接收方，他们可以随时随地参与到信息的传播过程，一方面，极大地调动了“观众”信息传播参与的积极性，及时形成信息的反馈，有利于调动社会资源，实现知识信息的优化、整合；另一方面，新媒体信息传播多元化的特征，不仅在吸引人们阅读兴趣方面得到较大提高，而且为人们提供了信息筛选的条件，能够满足人们在海量信息中迅速找到自己需要信息的要求。此外，新媒体技术为人们的生活方式提供了一个崭新的环境，在以、微博等即时通讯工具为主要载体的网络时空内，人们的交往克服时间、地域的限制，这不仅在一定程度上扩大了人们的交往范围，在交往深度方面也取得一定进展。在这个传统社会的延展领域――基于互联网的虚拟世界里，人们能够暂时得到压力的缓解和意愿的满足。将其应用到公共领域，使人们从根本上得到自由，通过一定渠道参与社会政治事务，利用新媒体渠道尽可能理性地对社会焦点发表言论。这种评论积聚起来，就能够形成一种强有力的舆论力量，在一定程度上加快了社会民主化建设的进程，促进了人们社会公平意识的建立。（二）组织激励――基于员工的视角随着现代经济的发展，企业管理者越来越意识到劳动力不仅仅是生产要素的重要组成部分，而且作为企业发展、经济增长的能动力量，在形成企业核心竞争能力、提高企业生产经营创新能力等方面发挥着越来越重要的作用。根据经济学理论，劳动者提供劳动的直接目的是获取与其劳动力付出相对应的补偿，这种补偿主要是工资、报酬等实物表现形式，获取尊重、实现自身价值等则是当生存、安全需求得到满足后劳动者进一步产生的精神层次的需求。现代组织激励理论，是基于经济学中“理性人”的基本假设，研究的主要问题是在企业的日常经营活动中，如何充分调动员工的主观能动性，提高员工工作效率，保证工作实施效果，以达到提高企业经营管理绩效，实现利润最大化。心理学研究表明，激励是人们对外部条件变化的反应，心理上主要表现出紧张的状态。现代企业激励，即根据员工的需求，创造必要的条件以达到激发员工工作积极性、引导员工树立适应企业发展要求的工作目标，规范员工行为的目的。从员工的视角出发，员工努力工作都是有一定动机作为其支撑的。组织激励必须建立在了解员工需求的基础上，通过外在刺...