现场施工管理的问题与对策高文涛摘要：随着建设改革步伐的加快，工程建设项目迅速发展，加强工程项目的质量管理成为目前企业发展的关键，成为建设工程中竞争力的体现，而建筑施工的现场管理尤为重要，只有不断地完善建筑施工现场的管理，才能确保工程质量的提升。关键词：建筑施工；现场管理；措施：TU71文献标识码：A：Abstract:withtheconstructionspeedupthepaceofreformandconstructionprojectrapiddevelopment,strengtheningprojectqualitymanagementbecomethekeytothedevelopmentofenterprise,becomethecompetitionofconstructionprojectreflect,andconstructionsitemanagementespeciallyimportant,onlybycontinuouslyperfectconstructionsitemanagement,toensuretheengineeringqualityofascension.Keywords:buildingconstruction;Fieldmanagement;measures建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都在施工现场，所以施工现场管理是基础。施工现场露天、高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作性系统的推行，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为企业节支增收，还可以提高企业合同的履行率，树立企业信誉，保证企业效益，由此可见施工现场管理意义重大。本文结合笔者的工作实践，对工程现场的施工管理作出了详细的阐述。一、当前建筑施工现场管理存在的问题⒈对人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制成为一个至关重要的难题。⒉对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。⒊质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。⒋安全意识不高，责任不明确安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置。施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多、二是露天作业多、三是手工劳动及繁重体力劳动多、四是立体交叉作业多、五是临时员工多，以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。⒌在项目管理中重数量轻质量、重利益轻道义、重表轻里、重实干轻培训工程项目拿到手后，个别项目部片面追求施工产值，只重视施工数量的增加，在质量上认为过得去就行。施工中不是通过科学的管理和先进的技术利润，而是该投人的不投人，不能省的偏要省，甚至偷工减料，以次充好。有的企业在现场施工中也注意到企业的形象，但只是热衷于做表面文章，挂标语、插旗子、喊口号，未能在加强管理、提高工程质量上下功夫。一旦安全、质量等方面出了问题，往往想方设法把大事化小、小事化了。忽视了现场管理队伍的培养和教育。有了工程项目，组织一帮人拉上去就干。由于平时没有系统的培训，一线技术管理人员往往仅凭自己的一点经验来组织、指挥生产，经营观念和管理水平跟不上形势的发展，使得现场管理混乱，安全质量达不到受控状态。二、加强建筑工程施工现场管理的对策⒈搞好建筑工程施工现场管理，人...