浅谈医院支部人力资源管理有效途径的思考摘要：随着医药卫生体制改革的不断深入，医院内外环境发生了根本性的变化，在计划经济体制下建立起来的传统支部人力资源管理模式已不适应新形势发展的需求，迫切需要从全新的角度思考探讨支部人力资源管理工作，以适应新形势的需要。关键词：医院人力资源管理【】R―01【文献标识码】A【】1008―1879(2010)02―0112一02随着医药卫生体制改革的不断深入，医院内外环境发生了根本性的变化，在计划经济体制下建立起来的传统支部人力资源管理模式已不适应新形势发展的需求，迫切需要从全新的角度思考探讨支部人力资源管理工作，以适应新形势的需要。1最硬的道理是坚持科学发展观1.1一定要深入理解“以人为本”。在传统意义上，医院党支部并不直接参与人力资源的开发管理，但支部代表党的利益，代表员工集体的利益，与代表资方的人力资源部门有时进行争论，这种对立关系虽然在一定程度上有利于维护党的利益，维护员工的权益，但却不利于组织内部向心力与凝聚力的形成，也不利于医院内部良好合作关系的形成。寻求与人力资源部门的合作是支部实践科学发展观的必要途径，对医院整体的生存和发展都是有益的。支部参与的以人为本质量管理方式，旨在重铸人在管理中的地位和作用，支部代表职工与医院进行平等协商，可以通过一种缓和的方式来加强与人力资源部门的沟通与协作。另外，支部可以利用自己严密的组织网络，广泛的群众基础，独特的活动方式等，通过感情交流、形象感召、情绪感染、理想追求、心理共鸣等方法最大限度地调动职工潜在的积极性和挖掘其潜能，使职工增强自尊、自信、自控、自强的意识，通过群体的共鸣与共识，为医院发展提供生机勃勃的动力。同时，医院要把医教研等各项工作搞好也必须依靠全体职工的积极性和创造性。这其中重要的也是首要的就是要以职工为本，关心职工和爱护职工，注重感情管理。比如：倾听他们的意见和要求，关心与解决职工在工作和生活上突出的具体困难(诸如晋升、调资及生老病死衣食住行等。)1.2一定要重视“全面协调的可持续发展”。大力提升职工素质，在服务患者的同时，把建设高素质的职工队伍作为医院全面发展的重要任务。支部应协助医院通过抓好职工各项培训、先迸典型培养、树立技能竞赛等多方面的工作，进行人力资源管理，全面提升职工素质.此外，高品位的文化是唤起职工高尚感情、打造高效率团队的内在动力。支部根据自身的工作性质，在党委的领导下，通过多种途径，组织好职工文化生活，包括医疗技术文化知识培训以及文学艺术、文艺演出、运动会、公益活动等，不断满足职工的精神需求，参加这些有益的活动，增强职工集体意识，促进其在思想道德、业务素质、认识水平、身心健康等各个方面的提高。满足职工接受再教育的权益需求，是保证医院可持续发展的另一个重要环节，给予职工接受再教育的条件和机会是支部对职工最好的福利，也是保证医院可持续发展的重要基础，虽然医疗技术本身是医院竞争的主要方面，但却并不是长久的竞争优势，因为它可以很快被复制，而且技术变化的步伐很快，职工才是医院最主要的、持久的竞争优势。只有职工能力的持续增长，才能保证医院的基业长青。2强调实践与做法2.1强化领导、健全机制。医院成立的院长、党支部书记、各职能科室负责人及团总支书记为成员的各项活动领导小组，形成党政负责、各科室、团支部实施，多方配合、齐抓共管的格局，开展一套激发全院干部、职工干事业、创业绩的举措。2.2转变理念、提升素质。医院支部从转变理念人手，以理念引导实践，提出勤学、创新、奉献等理念，要求全院职工自觉提高学习、实践能力，使全院职工充分认识到：知识的积累需要学习、技术的提高有赖于学习，创新的源泉来自学习，只有不断争创竞争优势，才可以立于不败之地。为此，医院支部组织和鼓励广大职工参加岗位练兵、技术比武等活动，并定期选拔优秀医护人员去上级医院进修、深造。另外，医院支部还鼓励广大职工围绕医疗安全、医疗节能等问题贡献金点子，这些举措提高了职工素质，促进了高技能人才队伍的建设。2.3完善体系，细化责任。为更好地推行院务公开、充分发挥院务公开在民...