中国家电的全球梦想:中国家电全球份额撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---十年之前，国外家电品牌在奋力抢占中国的家电市场，也许十年之后，外国人的家里将摆满中国的家电产品。为了这个目标，中国企业正在努力。最近2021来，中国家电整体实力提升显著，可以与各国的家电企业一较高下。就当前的发展趋势来看，中国家电在全球市场称霸也许并不是遥远的梦想。事实上，当前海尔已经跻身全球白电前二强，而美的则提出了未来5年内要跻身全球白电前三强的扩张目标。此外，海信、科龙、TCL、长虹等企业也纷纷提出了全球领先家电品牌的发展目标。未来五年内，中国家电企业随着在海外品牌化运作水平的提升，有望占领全球家电零售市场。衰退的外资家电夏普空调、LG空调、日立电视、东芝电视、松下冰箱、三洋空调、三洋电视……这些昔日名头响亮的日韩企业，近年来在中国家电市场竞争中纷纷败下阵来，或销声匿迹、或主动退出、或还在苦苦挣扎中，而西门子、飞利浦、伊莱克斯、惠而浦等欧美家电企业，在中国市场的日子也不好过，或是市场份额大幅下滑，或是沦落为品牌租赁商，或是悄悄撤退。多年来，欧洲老牌家电品牌西门子一直备受中外企业推崇，而2021年年初在西门子工作15年的家电销售总经理吴建科离职，就是因为西门子在中国冰箱和洗衣机的市场份额出现大幅下滑，失守其多年来一直领跑的高端冰箱市场。而且在洗衣机市场上，西门子虽然---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---参与到美的挑起的滚筒机普及风暴，但市场收效甚微，损失了利润却并未如其所愿获得市场份额。西门子所坚守的高端市场，已成为中国企业纷争的红海市场。其他外资品牌在中国家电市场份额连连下滑，沦为市场配角和边缘品牌。外资企业在中国家电市场的节节败退，既源于企业内部的经营思路、管理手段、操作模式，特别是高层管理人员的非本土化，也因为来自外部中国竞争对手的强势崛起。近年来以美的、海尔、海信、科龙为代表的企业，从产品、价格、技术、营销等多个角度，在全球市场上对这些外资企业展开了立体挤压。以彩电产业为例，欧美企业掌握着产业的原发性技术，可以用原发性技术收益弥补成本上的劣势，从而保持合理的利润空间。但随着以中日韩为主体的亚洲彩电板块的快速发展，欧美企业的市场份额逐渐萎缩，在整体规模效应上大大落后于亚洲企业，不得不退出彩电整机制造领域。去制造化与授权经营2021年底，美国老牌白家电厂商惠而浦公司宣布，时隔14年在中国市场推出其冰箱产品。但是，相关资料则显示，包括冰箱在内的空调、热水器、洗衣机等产品均委托该公司与海信的合资工厂生产，绝大部分产品授权苏宁电器独家销售。其实在美国，类似惠而浦由生产型企业转型委托制造方式的品牌型企业为数众多。哈佛商学院大卫布鲁纳教授的一项研究表明，受美国产业机构・---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---调整，劳动力成本、税负成本以及法律风险成本的影响，自1978年开始美国的制造产业已经开始了向海外市场转移。无独有偶，全球最大的半导体公司日本富士通，迫于半导体及电子元器件巨亏近7亿日元的生存压力，也被迫将尖端半导体产品的生产制造环节委托给台积电代工。而海外委托生产方式，则给富士通带来每年约150亿日元的成本削减贡献。夏普、索尼、松下、日立、东芝等家电巨头，其平板电视产品OEM委托生产的比例也一直呈现居高不下的态势。2021年上半年全球液晶电视市场动销的产品中，约有25%左右属于委托代工生产的OEM产品。外资彩电由于生产成本居高不下，市场份额急剧下跌，只能依靠价格更低的OEM产品，以夺回取失地。格力、海尔、长虹等中国家电巨头自有品牌出口的比例则远远低于其OEM产品出口的比例。上游资源整合是关键欧、美、日等发达国家从生产力经济转换到知识型经济，进出口贸易从产品出口、技术输出型转化为技术出口、产品进口型模式，是目前全球贸易经济形势不可回避的主流趋势。而中国家电企业早已是低端电视以及冰箱、空调等白家电产品OEM方式委托生产的主...