[核电质量管理论文]质量管理论文随着新型核电项目复杂度的增加以及国家相关要求的不断提升，核电施工项目要求更专业、更全面的质量管理。下面是小编为大家精心推荐的核电质量管理论文，希望能够对您有所帮助。核电质量管理论文篇一核电常规岛现场焊接过程质量管理[摘要]本文详细介绍了对核电常规岛安装焊接中占主导地位的焊工的管理，为焊接质量提供了重要保障。焊接过程中采取严格的质量控制措施和质量管理创新，能有效地提高产品的安装质量，确保核电站安全稳定运行。[关键词]焊接;质量管理;核电;常规岛中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1009-914X(2016)06-0101-021前言核电常规岛的安装焊接基本采用手工焊工艺，焊接质量易受焊工行为和技能的影响而造成产品质量不稳定。焊接接头的性能直接影响设备在核安全状态下的稳定运行，对核电站安全运行极其重要。为得到优良的焊接质量，必须执行预防为主、持续改进的质量方针，严格控制焊接过程。本文针对核电站常规岛安装过程现场焊接质量控制，叙述了核电站安装工程的焊接质量管理要点，为今后的核电建设提供借鉴。2焊工管理2.1焊工培训核电项目焊接质量的高低，关键在于焊工的操作技能和整体素质，而提高焊工技能和素质的关键，在于培训质量和效果。培训可分为焊工操作技能培训和质量理念培训两大类。策划并落实好每一个培训项目和培训效果，并将之贯穿在整个工程施工过程中，对焊接质量提高有着极其重要和事半功倍的作用。2.1.1焊工操作技能培训在工程前期，焊工操作技能培训主要是大批次的基础培训和上岗前的取证培训，中后期主要是对特殊项目、材质、位置的模拟和增项取证培训，以及针对现场出现的质量缺陷进行强化培训。必须进行焊工培训的目的有以下几个方面：(1)初次参加核电施工的焊工，个人操作技能水平参差不齐，安排工作时不利于尽人所长。通过培训可以提高焊工的整体水平，了解每名焊工的技术特点，合理的分配工作，提高工作质量和效率。(2)核电常规岛的设备、管道材质等与常规火电机组存在着区别，如：铜母线焊接、20控Cr钢焊接等，在火电机组中很少遇到，其焊接工艺和操作性能需要通过培训来掌握要领。(3)核电常规岛安装过程中，大量的中大径不锈钢焊口需要现场组对焊接，不锈钢手工氩弧焊时，采用摇摆焊操作手法可以有效提高不锈钢焊接质量和外观工艺。但此种手法在火电施工中应用较少，焊工操作不熟练，通过培训提高焊工这方面的技能。2.1.2焊工质量理念培训焊工对核电文化的理解和接受，对焊接过程的质量控制至关重要。但大多数焊工来自于各个火电施工项目，大部分没有核电施工经验，思想上还存在着常规火电的工作思维，不利于焊接质量的控制。制定并执行以下培训措施，提高焊工执行质量控制和质保程序的意识：(1)制作核电以往发生的相关质量案例培训材料，通过图文并茂的教材，配合相关声像资料，反复对焊工进行培训教育，提高焊工整体质量意识，避免类似质量事件的发生。(2)制作核电特有文化和理念培训材料，不断向焊工灌输核电文化理念，如：“核电建设期的质量，就是核电运行期的安全”、“一次就把事情做好”等核电理念，让焊工从内心接受它，从整体上形成核电焊接特有的质量氛围，从而更有利于工程的质量控制。(3)制作焊工习惯性违章事例培训材料，通过培训和警示，提醒焊工将习惯性违章变成不违章。(4)制作核电管理程序和制度培训材料，按程序施工是核电工作的标准，要特别注重焊工行为规范、工艺纪律和思想观念的培训，要长期保持焊接质量的稳定提高，就必须有统一标准的焊接行为和严格的制度约束。2.2焊工日常管理在日常的焊工管理中，运用目标管理、动态培训、量化考核、加强过程控制和监督等一系列现代化管理方法，调动焊工的工作积极性，提高质量意识。特别是量化考核，利用焊接当量将不同规格直径、壁厚、材质的焊口折合成统一考核标准，再与焊口合格率结合起来，操作简便，实用性强，能有效促进焊工内部的良性竞争，激发焊工的潜能和积极性，保证焊接质量稳步提高。各级管理技术人员对现场严格监督，将焊工每天在现场的行为规范、工艺纪律等信息，都进行图片文字记录，通过在班组内装设的电脑...