审计学课程论文《审计学》课程作业(第)从安永的发展历程探讨中国会计师事务所的发展现状及对策摘要：安永会计事务所作为国际四大会计师事务所，它的发展历程值得我们研究，它成功的经验值得现中国会计事务所学习。本文简单介绍了安永的发展历程和我国会计事务所的现状，并提出了对会计师事务所今后发展的一些思考。关键字：会计师事务所安永问题现状发展对策一、安永事务所发展简介安永会计师事务所是国际四大会计师事务所之一，同时也是全美第二大会计师事务所。它的前身是1903年成立于美国克利夫兰的ErnstErnst(1979年后合并为ErnstWhinney)会计公司和1894年成立于美国纽约的ArthurYoung会计公司。1989年5月19日，原世界八大中排名第五的恩斯特·惠尼(EW，ErnstWhinney)与排名第六的亚瑟·杨(AY，ArthurYoung)合并为恩斯特·杨(即安永，ErnstYoung)，成为当时世界上最大的会计师事务所。在全球化浪潮、新业务类型涌现审计学课程论文和商业模式变更中，安永抓住了发展的机会。有意思的是，合并之前的1948年，一生从没有谋面的恩斯特和亚瑟·杨在相隔几天之内逝世。他们给安永留下的是文化遗产，即创新、奋进、职业敏感与职业关注。从19世纪50年代开始，安永就致力于海外事务所的发展，努力谋求国际化经营。到合并前，安永已在七十多个国家或地区设立了两百余个事务所。安永在设立海外事务所上有自己独特的策略。它一般采取形式上的合作方法，即与当地规模较适合、信誉良好的原有会计师事务所结为盟友，共同经营，而在事实上将其变为自己的分事务所。只有在不得已的情况下，比如在当地找不到合适的合作对象，或是客户迫不及待地要求安永立即提供在当地的服务，此时安永才直接开设分事务所。安永在意大利、比利时、巴西、委内瑞拉、日本、韩国、香港、印度尼西亚等国家与地区的事务所就是自己开办的。在八大中，安永居于中下位次(合并前列第六，但距离第七和第八很近)；但在加拿大和欧洲大“”陆上，安永比较位列它前面的五强有过之而无不及。2001年，安永与上海大华会计师事务所合并，合并后成为安永大华会计师事务所。大华是中国最大和最受推崇的会计师事务所之一，安永在中国大陆有两个子公司，分别是安永大华会计事务所有限责任公司(“”安永大华)实际上和安永华明上海分所合署办公。上海大华会计师事务所是上海财经大学在1985年创办的，曾经是中国本土最大的会计师事务所。大华还是中国人民银行批准的首批具有从事金融业务审计资格的会计师事务所。二、我国会计师事务所当前所面临的困境我国会计师事务所在风雨洗礼中曲折发展，注册会计师行业为深化国有企业改革，繁荣市场经济，转换政府职能，维护财经秩序，规范金融市场，扩大对外开放等方面发挥了积极的无可替代的作用。在肯定成绩的同时，也必须清醒的认识到事务所在其营运过程中所日益显现的弊端，主要体现为以下几个方面。（1）规模小，业务单一。中国是一个发展中国家，国内注册会计师行业与国际相比，差距甚大，与世界知名的会计师“”事务所相比，首先在规模上，两者相去太远。例如：普华永道公司现已拥有10000余名合伙人和146000位专业人员，而在中国，年收入几千万人民币，拥有上百名注册会计师的事务所已为数寥寥了。（2）市场定位模糊，服务意识匮乏。长期作为政府部门的附属机构，不少会计师事务所依赖行政垄断获得业务，审计学课程论文没有树立服务客户的理念作风，作为中介服务行业，不树立服务意识便很难在竞争中立足。（3）品牌意识不强。会计师事务所的真正客户是社会公众，它必须承担社会责任，服务社会，通过提高自己在社会公众中的形象来树立良好的品牌。而我国不少会计师事务所违规操作，急功近利，执业行“”为缺乏社会责任感，在公众心目中的形象和声誉不佳。另外，由于对创立良好的服务品牌缺乏足够的认识或系统的方法，不少执业相对规范的事务所存在业务内容单一雷同的弱点，尚不具备竞争的品牌优势。（4）营销手段落后。事务所的产品是综合性服务，在当前买方市场的环境中，营销手段的优劣直接决定事务所的生存和发展。而大多数的会计师事务所营销手段单一，简单地把营销理解为产品推销，为了获取...