企业经营管理人才队伍建设情况按照市委组织部通知要求，现将经营管理人才队伍建设情况汇报如下。一、企业经营管理人才基本情况和总体评价（一）基本情况目前，公司经营管理人员259人，其中：女35人，少数民族12人，党员118人。1、从学历层次来看：研究生2人，大学本科33人，大学专科99人，中专56人，高中及以下69人。2、从职称层次看：高级职称9人，中级职称18人，初级职称62人。3、从年龄结构看：35岁及以下143人，占55.2%；36岁至40岁35人，占13.5%；41岁至45岁54人，占20.8%；46岁至50岁24人，占9.3%；51岁至54岁3人，占1.2%。4、从分布情况看：我公司经营管理人才队伍主要分布在行政部室、生产分公司的管理岗位。（二）总体评价从学历、职称、年龄等结构情况看，公司经营管理人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---才队伍知识化、年轻化程度很高。这些人才大多被安排在管理部门和生产一线的管理岗位，担任中层以上领导职务在公司生产经营、项目建设、市场开拓、管理提升、降本增效等方面发挥了重要作用。二、企业经营管理人才主要做法和经验(一)加强经营管理人才培训力度多年来，公司不断加强对经营管理人才的知识更新和培训力度，始终坚持岗位适应性培训与知识拓展培训相结合，业务理论培训与实地考察培训相结合。一是分类教育。对高级经营管理者，以培养优秀企业家为目标，突出抓好战略决策能力、市场判断能力、开拓创新能力、风险防范能力和应对复杂局面能力的培训,组织参加了各级党校、清华大学、浙江大学、国家行政学院、北京有色金属研究院江西理工大学等高等学院的研修班、进修班，积极参加了地方政府部门和中国有色集团组织的各类高级经营管理者培训，还到河南金龙、唐车集团、中色东方等知名企业进行考察培训。对一般经营管理人才，以培养高级经营管理者为目标，突出抓好经营管理能力、市场开拓能力的培训并且纳入员工三级培训体系，形成了长效机制，保证“每月有培训、每年有提高”，主要通过邀请讲师授课、主要领导授课、观看电教片、座谈交流等方式进行集中培训，还通过发放学习资料、定期考试考核等方式进行分散自学---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二是双通道晋升。与培训体系相辅相成的是公司的一套职称和职务并行的双通道发展与晋升体系。公司拥有工程系列的初中级职称评审权，并可通过地方政府相关部门和中国有色集团进行工程系列、经济系列高级职称和政工系列初中高级职称的申报，并鼓励符合条件的经营管理人才报考经济系列初中级职称，对于中高级职称人员，公司给予相应的职称津贴。三是畅所欲言的沟通。定期组织座谈会、调研会，大家不拘泥于职务和形式，一起参与，畅所欲言就相关问题进行交流，人事部门汇总所有意见、情况，进一步设计、改进经营管理人才培养的方案。(二)深化经营管理人才公开选聘、竞聘机制在对外引进方面，公司重点选聘生产经营、科技研发等工作中紧缺的各项技术管理人才，并且变“引”人才为“选”人才，扩大选人用人视野，在全国范围内选拔可用之人，通过笔试、面试等方式严格控制录用程序，保证人才“来之能战”。近年来引进的经营管理人才大多为30周岁以下、拥有大学本科或研究生学历的有潜力、有能力的高水平人才。在内部选拔方面，全面引入竞争机制，所有基层管理岗位均通过公开竞聘的方式进行选拔，按照公开、平等、竞争、择优的原则，坚持公开报名、民主评议、评委面试和任前公示的程序，真正做到了“能者上、平者让、庸者---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---下”。(三)强化经营管理人才绩效考核与薪酬激励建立健全以能力、业绩为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心的绩效考核评价体系，全部经营管理人才均纳入考核范围。专门成立考核办负责考核工作，坚持年度考核评价与日常考核评价相结合，考核评价结果力求客观公正。在严格考核的基础上，进一步完善与绩效考核评价结果紧密挂钩的薪酬体系，突出强化对优秀经营管理人才的中长期激励，使优秀经营管理人才的薪酬水平更加具有市场竞争力。...