工程项目材料管理与成本降低措施[摘要]在项目的施工过程中，若要达到提升经济效益的目的，势必要在施工质量得到保障的前提下，尽量降低其施工成本，而材料在工程项目的预算中占有很大的比重。面对建筑行业日益激烈的竞争，必须加强对工程项目材料的管理，使企业能在低成本中获得利润。文章结合现阶段工程项目材料管理中存在的普遍问题，对能够有效加强工程项目材料管理的途径加以分析，给相关部门和企业提供参考。[关键词]材料管理；降低成本；措施[DOI]1013939/jcnkizgsc2018151811材料管理中存在的不良现象改革开放以来，随着城市化进程的加快，我国建筑行业也获得了较大的发展空间，然而目前建筑行业中稳定的市场环境尚未形成，建筑企业繁多，其生产力远大于市场对建筑行业的需求，导致企业之间竞争激烈。因此各个企业都想尽办法降低在施工过程中的成本，从而谋求最大的经济效益，而在整个施工过程投入的资金中，用来购买材料的费用占到总支出的70%左右，因此若想在激烈的市场竞争中取得领先地位，必须从材料管理上下功夫，通过切实有效的措施，减少材料的浪费，提高材料的周转效率等，从而降低施工成本，获取更大的收益。现阶段的市场调查显示，多数企业缺乏对工程项目材料的有效管理，导致材料利用率偏低，具体主要表现在以下几个方面。11成本管理意识差企业的发展和时代的进步都对管理提出了更高的要求，如果管理方式没有跟上时代的脚步，必然会阻碍企业追求更高的经济效益。市场调查显示，现阶段很多企业在材料管理方式上仍采用传统方法进行管理，没有根据新的市场形势进行改进，缺乏科学合理的管理理念必然使企业成本意识差，在实际施工过程中，各部门合作缺乏紧密性，使项目施工周期变长，施工成本增加，由于管理不到位，很容易导致材料的实际使用情况与材料的预算情况存在脱节现象，使企业对工程材料的成本预算不准确，实际需要的工程材料成本往往高于预算额度，给企业进行工程项目材料成本管理带来了一定的困难。12工程材料发放方式较为粗放铺张浪费现象一直是高效利用资源的公敌，在项目施工的过程中，材料能否被合理地使用也直接决定工程项目的成本。因此，企业若要达到在保证质量的前提下有效降低成本的目的，必须对施工材料能否被高效利用的问题予以足够的重视。反观施工现场的实际情况，对于施工材料的使用并未做到精细化，材料管理经常被忽视，材料的储存条件较差，在发放、回收以及再次利用的问题上，随意性较强，拥有比较完善的材料管理制度（例如材料限额领用制度、材料回收制度、有关节约材料的奖惩制度）的企业更是少之又少，助长了施工材料的浪费现象。13成本核算与实际相脱节在当前阶段，企业的工程材料管理中的成本核算实用性通常不能被有效地保证，原因在于为了使工程材料的成本预算与实际的成本支出不出现明显的偏差，在制定预算的过程中往往存在流于形式的现象，使成本预算不能有效反映工程的实际需要。由于材料成本核算没有与实际施工过程中的各个环节有机结合在一起，同时缺乏对各环节材料成本的评估，导致成本核算工作无法开展到实处，从而影响成本管理质量。14其他制约因素虽然很多企业都已意识到了在材料管理上存在的不足，有的企业也会制定一系列材料管理制度，但受管理人员素质不高、员工质量意识淡薄、缺乏责任心等因素的制约，出现工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人员不按规定流程操作、材料收发不合理、现场监管薄弱等问题，使管理制度很难应用到实处，从而引起各种形式的浪费。2降低材料成本的有效途径21提高成本管理意识由于施工材料是否能被有效的管理对于企业控制施工成本而言具有很大的影响，所以对于企业而言，成本管理的有效性是能否实现有效降低成本的重点。因此，企业可以将宣传教育工作渗透到整个施工过程始末，提高所有管理人员包括施工人员的成本意识，从而确保员工能够自觉地按照相关规定和要求对施工材料进行管理发放和使用，并且能够做到有效的回收。在日常工作中，企业应当把如何调动相关管理人员的工作积极性以及发挥员工的材料管理潜力作为材料管理工作的重点，...