雇主品牌管理的本质是更新观念_第五届中国人力资源管理年度盛典专家观点度盛典专家观HRINVESTIGATION人力资源研究管理编辑|姜菁|E-mail:jiangxx@vip.sohu4>#ff66ff'>更新观念雇主品牌管理的本质是——第五届中国人力资源管理年度盛典专家观点本刊记者/姜菁在第五届中国人力资源管理年度盛典上，各位人力资源专家和企提出了一个关于雇主品牌价值评价的模型，推出了两大模型，开展了业家对“打造优秀雇主品牌、构建和谐劳资关系、承担企业社会责任”全国的调研，并且提出了七大维度：排在第一位的应该是企业的实力，的主题进行了充分的讨论，经过思想碰撞，对雇主品牌战略有了更加第二位是企业薪酬制度、薪酬体系，第三位是雇主品牌评价模型的建一致的认识，雇主品牌战略旨在吸引和留住核心雇员，使企业人力资立，第四位是我们工作的设计本身……我们今天的问卷调查得出了一源质量得到有效保障，使企业在追加人力资本投资的时候，实现边际个模型，这将有利于企业的雇主品牌建设。我们特别提出了企业如何效益递增。对内外部品牌的价值进行平衡。陈淮段冬人力资源和社会保障部《职业》杂志社社长新浪网人力资源总监为了推动国内雇主品牌建设进程，雇主品牌讲起来是个蛮大的概念，加快雇主品牌实践的发展速度，探索在实践过程中我自己有一些亲身的体和体验中国企业管理思想，我们人力会。新浪有两千多家合作媒体，还有资源和社会保障部《职业》杂志社和国两千多家合作伙伴，包括世界五百强际人力资源管理协会、北京大学管理企业很多都是我们的合作伙伴，到底案例研究中心一道，联合举办了此次我们的服务给客户带来什么样的体验活动，其根本的着眼点和出发点就是呢？我们每年请第三方帮助了解我们为了贯彻落实科学发展观，坚持以人服务的客户包括我们的员工对公司的为本，弘扬全面协调可持续发展的正确理念。伴随着知识经济的出现，评价。我们在上个星期刚开过一个会，人才竞争时代的到来，雇主品牌成为企业家和人力资源界共同关注的我们用录像、问卷了解客户接受新浪的服务感受是什么？他们对新浪新概念。雇主品牌是企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业的重要品牌，也是企业的重要资产，是企业服务过程里面感受最深的案例是什么？他们对新浪服务的评价是什竞争力的重要组成要素，并且将作为构建和谐社会的重要课题，而受么？觉得未来公司需要提升的地方是什么？并且我们让公司的员工去到更广泛的关注和认同。看，去感受他的服务给客户带来什么样的感受？所以雇主品牌不是停留在理论上的东西，还需要能够真正给企业带来价值。朱勇国刘颖悟中国雇主品牌蓝皮书课题组组长首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源系主任北京大学管理案例研究中心副主任《北大商业评论》副主编我们今年做的这个雇主品牌蓝雇主品牌有助于企业吸引与企业皮书的主题是关于雇主品牌的评价与价值观相同的人才，并且与那些拥有管理，是在2007年雇主品牌蓝皮书较弱雇主品牌的竞争对手相比，他们的基础上的一个延续。今年推出的主可以用较低的薪水吸引同类型和水平题正如书中的前言所说，我们在实践的人才，从而具备了成本优势。此外，中有这样一些困惑，比如雇主品牌应在企业被迫裁员的时期，塑造雇主品该如何定义和理解？雇主品牌是不牌将有利于他们在今后需要时能够吸是等于企业的社会责任？雇主品牌的管理是不是就是我们企业的人力引具备合适素质的员工重返企业。在资源管理？很多问题在理论上、实践中并没有清晰的答案，而且在员人才市场上塑造品牌是一个新的概念。工的心目中，优秀的雇主是什么样？在我们潜在的人才市场中，在劳对于公司内部人力资源来说，需要描绘出雇主品牌；对于社会雇主品动力市场中，我们的最佳雇主又是什么样？这两者有什么差别？在企牌形象的推广，类似于市场营销工作，目的是能够让潜在雇员获得正业中，雇主对自身形象的认识以及员工对企业的雇主形象的认识，两确的信息；对于股东来讲，是让雇主品牌在企业可持续发展以及提高者之间有什么差异？带着这样的问题，我们开始了今年的研究，我们绩效方面能够做出贡献。OCCUPATION2820081...