2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()是指与人们通常考虑问题的方向相反的思考方法。A、逆向思维法B、发散思维法C、横向思维法D、顺序思维法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>发散思维与收敛思维【答案】：A【解析】：逆向思维是指与人们通常考虑问题的方向相的思考方法。在某种情况下，逆向思维常常出奇制胜，取得意想不到的效果。比如，在军事上，正面进攻不成往往采用背后偷袭的办法；在医疗中，西医不行，可能会考虑改用中医。当然，逆向思维也不是灵丹妙药，但至少可以使人从正反两个方面去考虑问题，增加成功的可能性。2.人的一生大致可分为三个时期，不包括()时期。A、25岁之前B、25～35岁C、25～50岁D、50岁之后>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资本的含义和特征【答案】：B【解析】：人的一生大致可分为三个时期：25岁之前，是人的智能、体能的形成发展期；25～50岁，是人的创造性最强时期，在此期间，人的智能、体能等各种能力都处于最佳时期；50岁以后，人的智能、体能逐渐步入减弱期。所以，不同时期人力资本构成会不同，在使用上应有所区别。3.绩效日常管理小组具体负责日常的绩效管理工作，关于其工作说法不正确的是()。A、个人KPI指标数据的收集指标数据的收集KPI、企业B．C、部门KPI指标数据的收集D、KPI指标考评分数的核算>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评管理机构【答案】：A【解析】：绩效日常管理小组：委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、财务部、人力资源部组成，负责日常的绩效管理工作，比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等，具体分工为：战略规划部负责按照企业任务目标及企业年度，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案;负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议;提供年度和月度考评参数;负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告。人力资源部负责收集、整理、分析有关绩效管理动作体系的反馈信4.突发事件处理对策一般是指针对突发事件的事前事后的管理和应对()。A、处理措施B、处理办法C、处理条件D、处理方法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>突发事件处理一般对策【答案】：B【解析】：突发事件处理对策一般是指针对上述突发事件的事前事后的管理和应对处理办法。包括对突发事件的规避、评估、控制、解决和应变措施。5.智力激励法又称()。A、启发联想法B、头脑风暴法C、即兴启发法D、兴趣发挥法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>智力激励法【答案】：B【解析】：智力激励法大启发联想、它以会议的形式给与会者创造一种能积极思考、智力激励法又称头脑风暴法，胆创新的良好环境，充分激发个人的才智，为解决问题提供大量的新设想。6.基于胜任特征模型而确立的绩效考评指标，主要着眼于()素质的提高，并作为员工职业生涯发展的方向和目标。A、员工技能B、员工业务C、员工能力D、工作能力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>工作态度指标的设计【答案】：C【解析】：建立胜任特征模型的前提就是找到能够区分工作绩效优秀与一般的指标体系。基于胜任特征模型而确立的绩效考评指标，主要着眼于员工能力素质的提高，并作为员工职业生涯发展的方向和目标。以上提到的关键绩效指标(KPI)和岗位职责指标(PRI)是指和经营业绩挂钩、与岗位职责相联系的考评目标，岗位胜任特征指标(PCI)是指那些胜任岗位工作、创造优异绩效的能力素质指标。如果经过科学论证将其作为绩效考评的指标，可以从另一角度衡量和测度员工的真实表现，反映并预测员工未来的工作绩效，并以此作为员工招聘、激励、培训以及晋升等方面的依7.在()下，企业经营者的年薪系数，法定代表人为1，党组织正职负责人为0.8，其他成员在0.6～0.8的幅度内由企业报其主管部门核定。A、N模式B、T模式C、J模式D、Y模式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>企业领导班子其他成员的工资收入【答案】：B【解析】：T模式企业经营者的年薪系数，法定代表人为1，党...